TechWeb: 说一件创业过程中让你触动最大的一件事，或一个现象。

黄浦：创业路途中最大的挫折也就是2008年的那场金融风暴，影响了创业团队的资金链。当时我们在做本地化商圈电商服务，就是为写字楼的白领提供周边一千米范围内的订餐、小商品、办公用品等服务的项目。到了2008年底，在金融危机影响下和商业模式的问题，我们只能削减团队保留了核心员工，暂停了项目。将刚刚组建的团队裁掉一大半，这是最痛苦的。最终保留8人组成了目前丁仔的创业团队。从现在看来，当初的决定是成功的，不然不会有现在的丁仔和Air Camera了。

这次创业经历让我明白，不论在经济大环境如何的情况下都不能盲目扩张，要用核心团队做好产品和模式的雏形并得到市场认可后再考虑扩张；另外企业的命脉就是现金流，初创型企业的资金链我必须时刻关注，与感兴趣的投资人保持互动和交流，如果有需要的话就立即做好再融资的准备。

TechWeb:  评价一下深圳的互联网创业环境。

黄浦：我恰好在北京和深圳两地都有工作经验，对比两地的创业环境，深圳的很多创业者都围绕着电子商务，创始人多数拥有传统经营经历，这跟深圳本地的商业环境和资源配置有关。

北京的创业环境受政策影响的更多一些，另外北京拥有庞大的高校群体，因此年轻的互联网创业团队数量更多，招募合适的工程师也更容易。

TechWeb: 两周前，Color这一图片分享应用的发布在业界引起了较大震动，有些人认为它是下一个改变社交方式的Facebook，有些人认为人们对其预期过高。你怎么看这一款技术强大，注重创新的应用？它会有光明未来吗？

黄浦：Color完全舍弃了用户隐私的需求，开辟了全然与Facebook互补的社交模式，他是基于动态圈、真实社会的社交行为，而不是静态的或虚拟的；以美国社会人与人的关系来讲，Color比较容易成功，因为美国人在陌生人之间的信任感要高于中国人的。但不能说Color在中国就很难成功，即使这种模式面临着很高的政策风险。另外Color的生态圈在于Facebook之外，目前说取代谁为时过早。

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“丁仔”网站地址:http://www.dingzai.com/

TechWeb:  Air Camera这一应用具备多种LOMO相机和相片特效，分享到社区，在线相册等功能。你认为作为图片应用，什么是核心竞争力？是更多更炫的特效？还是与其他网站的对接？还是社交、LBS功能？

黄浦：LBS其实是移动互联网与传统互联网最重要的区别之一，因此如何更好的利用位置信息将是这类应用区分高下的重点，另外，社交接口是大部分应用都必须支持的。

AirCamera不是定位于某一个社交平台的第三方工具，是独立的一个拍摄平台，用户需要的社交接口我们都会提供支持，满足用户的社交需求。

至于丁仔的核心业务模型，因为目前的时间点比较敏感，还不好透露，还是请大家期待吧。

TechWeb：如今，具有社交功能的图片应用越来越多了，国外有Color，Instagram，Path，相应的，国内有图钉，爱拍等等。它们不仅是拍照工具，并且在向图片社交领域深化。作为图片应用，丁仔会向社交方向发展吗？

黄浦：我认为相片只是信息载体，社交和记录是拍照行为的真正目的，传统互联网因为设备和体验不能及时传播分享多媒体信息，这点恰好可以由移动互联网来弥补，因此未来移动互联网的信息载体将会比传统互联网丰富的多。

丁仔提供自己的社交工具是必经之路，但不会取代用户原有的社交网站需求，丁仔的社交方式更加适合移动互联网和丁仔用户，但并不意味着我们会将用户封锁起来。

TechWeb:  丁仔接下来会向什么方向发展？

黄浦：丁仔的产品目前还是会以拍摄工具为切入点，让用户方便的记录更有趣的瞬间，并且提供更多的社交网站支持和我们自己的社交方式；存储也是丁仔的重点业务，我们希望能够帮助用户永久的保留这些宝贵的相片。

我们还希望丁仔能够提供给全球用户使用，而不仅仅是中国，现在的用户比例也验证了这一点，多半用户为海外用户。

TechWeb:  据了解，丁仔在创业之初就获得了君威集团的千万投资，融资过程是怎样的？预计什么时候能有回报？

黄浦：君威集团一直支持我们这个团队的创业计划，从2008年在做本地化商圈电商服务时期就开始了。君威集团非常专业，因为有过纳斯达克、创业板等多家企业上市经历，对“投资就是投人”这句话理解的很深。君威相信我们的团队会成功，而不是项目或其他。

我个人自从毕业后就在创业，做过一些Flash、Flex和团购项目，七八年间积累了很多经验和资源。期间和志同道合的王都（丁仔产品副总裁兼首席设计师）、廖建钊（丁仔营销副总裁）走到一起组成了现在的丁仔核心成员。

我相信我们的团队不会让他们失望，目前投资人并没有严格要求产品的盈利时间，丁仔要先把产品做好后再去考虑盈利和回报。

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