互联网金融进入规范发展期，绿地万科等房企纷纷布局谋转型发展

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日前，中国人民银行[微博]等十部委联合发布的《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》，获得了跨界进入金融行业的各类企业的高度重视，房地产企业是其中最为活跃的一个群体。总体来看，国内金融市场包括了银行、保险、证券、基金、风险投资及新兴的互联网金融等多种业务类型。从现有案例来看，房地产企业在这些领域内几乎都有所涉及，其中，全国性龙头房企的金融控股集团模式已初现，而不少区域性房企和房地产服务商则更加注重在互联网金融领域的布局。

龙头房企打造金控帝国，绿地：金控模式下的互联网金融。 此前借壳金丰投资实现上市的绿地，凭借2000亿元市值一举超越多年的行业老大万科。相比万科，绿地的转型战略更加多元化。2014年，绿地集团实现营业收入4021亿元，房地产只占其半壁江山。总体来看，绿地在确定转型战略之后，加速进行金融牌照的收购工作，设立产业基金、并购基金，探索资产证券化、基金管理等形式多样的大宗资产定制和变现方式以及第三方资产管理业务，金融控股集团的雏形已经显现。

绿地在2015年最重要的一个转型举措还是推出了互联网金融服务。今年4月，绿地联手阿里巴巴[微博]旗下的蚂蚁金服和平安陆金所，正式发布国内首款互联网房地产金融产品——“绿地地产宝”，产品定位于服务个人投资者理财投资与中小房企资金解决方案。

从产品规划来看，未来“绿地地产宝”将不仅仅局限于绿地的自有项目，而是要建设成为互联网房地产金融平台，通过产品设计、包装，将社会闲散资金、机构资金与地产项目有效对接。“绿地地产宝”初期目标是交易量达到100亿元，进入成熟期规模将突破500亿元。

值得注意的是，绿地集团正在将旗下香港上市公司绿地香港（0337.HK）打造成互联网金融服务的平台公司。近期，绿地香港的子公司绿地金服与陆金所、众安保险、东方资产管理公司等三家机构签署战略合作协议。绿地金服将围绕房地产全产业链投融资市场，建立包括地产宝、业主宝、置业宝和社区宝等在内的产品库，形成可复制的多层次业务模式，目前正在积极推进“社区宝”的开发，绿地社区宝的产品形态包括社区投融资服务、朋友圈投融资服务。

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万达：拉拢干将，发力转型。 自去年底在港交所成功上市之后，今年以来，万达的战略出现了180度的大转变，从重资产转型轻资产，从地产变成金融，从线下走到线上。

王健林在最近的讲话中表示：“万达的金融要朝着互联网金融方向走，绝不搞开门店、拉人头的传统模式。另外，利用自身优势：一是大数据优势，万达电商大数据不同于普通电商，许多人几个月才上网买一次东西，不能全面抓取消费数据；二是规模优势，万达电商今年会员发展目标是1亿，几年后将有几亿活跃会员，几十万连锁商家。万达互联网金融要充分利用这种优势，能把这部分人和商家的金融产品做好就很好了。”

基于在线上金融的布局，万达首先开始了人员结构的调整。王健林的金融班底在最新亮相的年中会议上出现，包括了原建设银行（6.53, 0.07, 1.08%）投资银行部总经理王贵亚、原渤海银行行长赵世刚、原深圳证券交易所[微博]副总经理陆肖马、原快钱CEO关国光[微博]等传统金融和新兴金融行业的大将。近期，万达在收购快钱后，通过在快钱平台上发售“稳赚一号”众筹了50亿元，可谓是互联网金融战略的小试牛刀。

一位房地产业内人士表示，相比地产众筹模式，未来的万达很可能还会将其几百个购物中心以资产证券化的形式进行金融变现。目前来看，万达这样的金融尝试已经开始。截至2015年7月，以H股流通股计价的万达商业总市值达到2700亿港元，万达院线（209.70, -1.57, -0.74%）A股市值达到888亿元，王健林掌握的两大上市平台合在一起总市值达到3048亿元人民币。

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区域房企抢滩登陆：中天城投：“大金融”战略起步。 贵州本地房企中天城投在2014年报中明确指出，2015年将是“大金融”战略的起步之年。今年5月，公司一系列的动作都指向了互联网金融：通过增资扩股获得贵州合石电子商务有限公司55%的股权，从而实现对招商贷互联网金融平台的绝对控股；出资成立融资担保公司和小额贷款公司，子公司贵阳金控拟出资3900万元参与投资设立贵阳体育金融管理股份有限公司；与贵州中黔金融资产交易中心有限公司签订战略合作框架协议，以拓展公司金融产业渠道。

此外，中天城投还出资20亿元设立中天城投（贵州）普惠金融服务有限公司（下称“中天普惠金服”），意在构建包括P2P业务、大数据金融、众筹金融、小额贷款、担保业务、在线支付等在内的创新金融业务。

目前，中天城投已持有招商贷、移动金融、大数据交易所、众筹交易所等创新金融业务公司的股权。有分析称，未来中天普惠金服很有可能成为公司打造西部陆金所的主要载体。

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泛海控股：全面布局泛金融。发迹于山东青岛的泛海控股也在今年抢滩互联网金融。公司今年设立了北京民金所金融互联网有限公司，预经营范围包括：金融产品的研究开发、组合设计、咨询服务，非公开发行的股权投资基金等各类交易相关配套，金融和经纪咨询服务、市场调研及数据分析服务，金融类应用软件开发，电子商务。

除此之外，公司的“民金所”着力发展线上、线下相结合的综合金融服务业务模式，同时设立泛海融资担保有限公司等金融子公司，解决互联网金融风险控制问题。公司表示，将以此互联网平台为枢纽，结合自身在证券、信托、保险、泛海基金、资管、地产等的布局，向下整合整个集团业务板块与互联网的对接，以更好地实现资源整合和板块协同。

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平安不动产：打造O2O“房地产金融”闭环。平安集团大本营位于深圳，金融本身是其主业，其不动产业务虽然一直低调，但已经逐步开始拓展。2015年，其高调推出的平安好房网，引起房地产中介代理行业广泛关注。具有房地产电商性质的平安好房网，同时有明显的互联网金融色彩。目前，平安好房相继推出了“好房宝”、“好房贷”等互联网金融产品，业务涉及“好房金融”、二手房买卖、租房、房产众筹、管家服务，涵盖地产领域的诸多方面，正在打造O2O模式的“房地产金融”闭环生态圈。

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地产服务商激烈角逐。除了开发商以外，房地产服务商转战互联网金融的趋势也愈加明显，世联行、搜房、易居、链家等房产销售代理的门户在互联网金融领域展开激烈角逐。

世联行：多元金融产品推向市场。尽管世联行在传统代理业务上不断保持增长，但公司表示，房地产规模化扩张的时代已经走到尽头，比拼销售额的黄金时代业已终结，以传统销售型服务为主导的地产格局将被重构。自去年6月以来，在“祥云战略”的推动下，世联行开始全面打造房地产O2M商业模式。半年过去，一个新三驾马车驱动的新格局逐渐浮出水面。

其中最值得注意的是，世联行在互联网金融领域的布局。家圆云贷产品在2013年7月推出，2014年在“祥云战略”的推动下，其销售额迅速上量。2014年，家圆云贷产品共计放贷19518笔，金额达19.7亿元，平均每笔贷款约10万元，小额分散的特征尽显。该业务当年为公司带来营业收入2.45亿元，占公司金融服务业务收入的91%。

除家圆云贷以外，装修贷、尾盘基金、P2P等多元金融产品也正在推向市场。涵盖“集房”、“集客”、“集金”三个独立APP的“世联集”系列是其中的代表。据介绍，“集金”是P2P平台、“集房”是房屋信息平台、“集客”则是针对经纪人的房源共享平台。

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易居中国：钜派投资成功赴美上市。最近行业内最热的事件，莫过于易居中国旗下金融企业钜派投资在美国成功上市，其已成为易居旗下第四家登陆美国资本市场的子企业。事实上，早期的钜派投资来自纯金融领域的拓展，与房地产并无太大关系。钜派投资创始于2010年3月，专注为国内高净值机构、个人提供资产配置咨询、理财产品筛选，是一家财务咨询管理类公司。

易居中国入主后，一方面利用庞大的房地产行业资源，与钜派原有掌握的金融资源进行对接，解决了阶段性资金短缺的开发商的融资问题；另一方面，钜派面向买房人的金融服务打通，形成了房地产金融产业链的闭环。

钜派招股书显示，其最近三年营收年均复合增长超过100%，从2012年的831.9万美元、2013年的2259.5万美元到2014年的3913.8万美元，近两年同比分别增长171.6%和73.2%。截至2015年3月31日，钜派的网络遍及18座经济发达城市，主要覆盖环渤海湾、长江三角洲和珠江三角洲地区。从产品结构来看，钜派基本只挑选前100强公司，并只提供上市公司、国企等大公司项目。