保持创新的团队：金诚财富的团队非常年轻，韦杰自嘲自己虽是80后却已经是公司里年纪最大的。

“我需要一群绝对有想法、有激情的人，可能不一定是行业中最优秀的人，但绝对有想法。所以我们整个工作团队的状态都是比较年轻，但不代表没有经验，代表的是一种活力和不断往前突破的状态。”韦杰将年轻创新的团队归为“金诚模式”的第三点。

金诚财富的创新不仅表现在近日与某国资金融控股子公司的战略合作，还与国内最顶尖一家国有大型影视集团共同发起鸿蒙文化产业基金，开启了文化产业投资的新模式。据知情人士透露，这家影视集团为上影集团。

所以，金诚模式简单讲就是“锁定风险、明确区域、组织团队”。

但作为具有独立财富管理资格的第三方理财公司，韦杰有着更大的野心。尽管外界常将金诚财富归为第三方管理财富的阵营，但在韦杰心里，金诚财富更准确的定位应该是“中国城市投资的商业投资银行”。

“中国城市投资是我们自己过往这么多年的业务，这就是我们整个产品的主线，就是要做中国城市投资的商业投资银行。”韦杰颇有自信地说道。

金诚财富一直以来都把自身形容成一个城市金融运营商，认为每一个真正的城市首先都应该先有基础设施建设，其次发展城市地产，同时注入核心的文化内容，形成一个具有“生命”的新型城市或城镇。

所以，仅仅作为理财产品的销售通道和发行私募产品已经不能完全定义现在的金诚财富，对于金诚财富的未来，韦杰有更多的设想：“目前正在努力打通公募和私募的通道，希望在更合规的情况下，提供更好的公募交易的平台，更好地调动资金。希望跟比较大的第三方支付公司合作，打造第三方支付平台，这是我们发展的方向。”

究竟在财富管理爆发的浪潮中，金诚模式是否能发展成燎原之势，还需要时间的检验。

根据地模式：如果说“只做极度风险厌恶型产品”为初始发展的金诚打下坚实的基础，那么“根据地”模式则是金诚走向全国的星星之火。

“第二，我们在整体规模扩张中，只选择我们能够管理到的区域进行管理，我们称之为根据地模式。比如我在杭州卖理财产品或者做理财业务，我分公司的开设一定伴随着跟当地政府的产品研发。因为我前面选择了我的交易对手必须是风险极低的政府，这就决定了我在杭州做业务，就必须选择杭州的政府。”韦杰这样向告诉理财周报（微信公众号：Money-week）记者解释金诚的“根据地模式”。

金诚的每一个分公司都是一个根据地，产品的设计是跟当地政府合作，这样对于当地的客户来说，更容易接受。韦杰将金诚前期快速发展的重要特征归为这种“根据地模式”。但到底是先建根据地还是先与政府合作推出产品？韦杰认为，根据地怎么建设不重要，关键是目标和原则是否确定下来。

目前，金诚在全国设立四个产品中心：北京、上海、深圳、杭州，其中杭州是本部。在产品的设计流程上，“金诚在每个产品中心都有自己的产品团队，他们会前期接触当地符合要求的融资方，因为我们走的是根据地模式，所以我们当地的分总都会给我们推介当地的项目，我们的产品经理会根据当地的项目和当地政府的需求进行接洽。然后产品经理会形成一个初步的上会稿，要先过评审会，通过后，才会允许和后面的合作方签约，签约后会设计之后的架构，比如风控、法律文件等。这些全部完善后统一交到公司后台的运营部，运营部来排期和上线。”韦杰这样解释道。

不过，其独特之处在于金诚的产品经理都是终身负责制的，直到这个产品顺利兑付为止。