薪酬分配向基层倾斜：5.8万人身份全员转换，无疑需要付出巨额资金成本。方羽称，今年全年，中行人事费用将由此增加约22亿元。这意味着，每个员工增加的费用大约在3~4万元。

“这一数据（22亿元）占到今年全行新增人事费用的三分之一至一半左右，对我们来说压力还是比较大的。”方羽告诉记者，这笔费用通过“总行支持一部分、分行承担一部分”来解决。总、分行一般比例为三七开或四六开。

不过，中行董事长田国立对此态度坚决，“即使再大的成本，我们该付的也要付，不能把矛盾推向社会。”

据悉，22亿元人员费用中包括工资性费用和非工资性费用两部分，主要是五险二金，即：医保、基本养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险，以及住房公积金和企业年金。

而此前，尽管国家一直倡导同工同酬，但其概念主要是指工资、奖金，并不包括福利。以中行为例，劳务派遣工与合同工的工资一致，奖金也实行同一机制，但在福利上差别较大，如五险虽基本会有，但基数不同；企业年金，派遣制员工则是没有的。

“目前中行薪酬分配的总体原则，是按劳分配、效力优先、兼顾公平。”方羽解释，近年来，中行不断完善薪酬管理制度，其中一个重要方式，就是将资源和费用向基层倾斜。比如，在制度设计上，员工薪酬的增幅要明显高于管辖机构的平均水平；在薪酬结构上，越是一线员工和基层员工，其岗位工资的占比也会越高一些。

据统计，去年以来，特别是实行劳务派遣用工转换以来，中行网点员工薪酬增幅普遍高于平均水平两个百分点以上。

截至目前，中行劳务派遣用工占比已由2013年的20%下降至2%，并预计今年年底前基本完成转换工作。

5.8万人平稳变身合同工：“作为国有大型银行中劳务派遣员工人数最多、占比最高的银行，中行面临解决劳务派遣用工问题的巨大压力。”新闻通气会上，中行人力资源部总经理高兆刚如此表示。

资料显示，中行劳务派遣用工是在股份制改革前编外用工的基础上形成的，人数最多的时候曾达到6.7万人，占全行员工总数的23%。尽管近几年该行通过优秀派遣员工选聘方式，每年有10%左右的派遣员工转为合同制员工，但到2013年全行仍有派遣员工5.8万人，占员工总数的20%，其中87%工作在营业网点，是基层员工队伍的重要组成部分。

2013年10月，中行总行制定下发了贯彻落实《劳动合同法》、调整劳务派遣用工管理政策的方案，明确中行的基本用工形式是劳动合同用工，现有派遣员工依法合规按程序转换为合同制员工，不设比例限制。至年底，中行34家一级分行和3家总行直属机构均研究制定了实施细则，并开始实施转换工作。

根据转换安排，中行突出基层导向，基层网点和入行工作时间长的派遣员工优先转，二级分行和一级分行本部派遣员工后转，总行本部最后转；突出业绩导向，对实际工作表现优秀的派遣员工简化程序直接转，对存在违规违纪行为的派遣员工该退出的退出。

“由于转换实施过程中较好地坚持了公开、公平、公正的原则，全行未发生一起违反工作纪律的事件，也未发生劳动纠纷和争议。”方羽介绍，截至目前，已有5.1万人转换为合同制员工。

员工转换身份后，直接与中国银行签订劳动合同，并与其他劳动合同制员工一样，纳入中国银行统一的人力资源管理体系，真正实现了同工同酬。在此过程中，一系列政策措施的实施，还有效引导了各级分行本部员工到网点工作。在转换中，有2200多名派遣员工申请从上级行调到网点工作。

“今年上半年，中行实现股东应享税后利润同比增长11.15%，人民币存款新增量创2010年以来同期最高，非利息收入同比增长13.4%，综合经营收入同比增长20%。这一定程度上得益于用工政策调整和资源配置倾斜后，基层一线员工队伍迸发出的激情和干劲。”高兆刚说。