投云农场的逻辑：既有农业基因又懂互联网。传统农业痼疾至深，突围改革谈何容易。对陈绍鹏而言，寻找真正具备农业基因同时又懂互联网思维的创业团队也似海底捞针。令人好奇的是，上线才几个月的云农场竟然入得联想控股“法眼”。

联想控股现代农业与食品投资部投资经理何文是云农场项目的发现者，他向投资中国网记者透露，云农场2014年2月份上线后即表现出惊人的爆发力，每天的用户量增长上万。这个数据不仅是农村地推的强大作用，更反映了云农场特殊商业模式的效力。

云农场的模式解决了农民采购农资的两个核心痛点，一是便宜，二是保真。传统农资流通环节多，物流中转慢，但云农场砍掉了上游代理环节，以更低的价格吸引了农民，并且形成了“价格便宜——农民愿意买——村站点销售规模增大——实现厂商直发——资金效率提高”的良性循环。

目前，云农场拥有200多家县级服务中心，16000多个村级站点，市场覆盖了山东、江苏、河南、内蒙古等十几个农业大省。上线不到一年，其登记注册的用户数量就超过百万。未来，云农场还将整合农产品电商“丰收汇”平台、农村物流“乡间货的”、技术服务“农技通”、测土配肥项目、农村金融小额贷款等多个平台，实现农村全产业链覆盖。

陈绍鹏坦言看好云农场这个“一体、两翼、多羽”的业务模式，并且欣赏王书平这一颇具互联网思维、深耕农业多年又很接地气的团队。涉及投后管理，陈绍鹏直言，联想控股所有的资源都将向云农场团队敞开，不仅注入资本，而且以联想的品牌为后者背书。他透露：“联想控股一级企业接近二十个，二三级与间接控股企业也有好几百家，这些企业之间存在许多协作机会。所有的资源都能够嫁接到云农场。”