问：所以你不会选择特别重的东西？
张朝阳：我不仅没有选择，我把汽车频道都拽回来了，像汽车频道以前走的很重。汽车频道如果下沉，就要往下去跟几个垂直汽车网站去竞争去，我说这个没必要，这不是我们的核心竞争力。

我们的核心竞争力是什么？我们那么好的大楼，我们那么多的软件工程师，那么高的工资，我们拿着这么高工资的软件工程师的去做帮着打车、帮着卖车，有意义吗？有意思吗？这是绝对成本不允许的。这些软件工程师去挖掘大数据，去获得最大的流量，知道O2O客户群的特征，你卖一个车、你打一个车，你卖个什么东西的成本太高。

如何发现这些人的中间过程，这块的工作是我们来做的。至于最后你交易的，你交易我们不用去做这个交易，所以就说这个大数据非常重要，这个才是对真正的计算机技术大数据的应用的一个。包括搜索引擎，全世界最大规模的公司都是在于资讯和大数据。

问：现在做大数据的团队有多少人？
张朝阳：我们关于大数据的团队有一百多人，但是在不同的端口也有相应的产品技术人员。另外，关于新闻客户端那边也有一百多人，其中技术团队也在做大数据。集团的大数据中心之外，各个端的也有相应的团队，也涉及到一些，他们之间会有衔接。

问：为什么搜狐的产品，比如搜狗、微博、视频都好像处在第二名或者第二梯队？好像搜狐做的都比其他家晚一步。
张朝阳：实际上不是我们跟着别人做，只不过你要把它做成了，别人认为你是最先做得。比如说微博，我们最早是做博客，博客当时也有一些互相的关联，开始有点特征。后来我们觉得还是走FaceBook模式，后来做了白社会，后来新浪微博做起来了，做起来了后来我们就转型。

新浪微博对我们的媒体属性威胁特别大，后来我们就忍痛把白社会放下，就来做微博，微博其实当时势头也挺好的，搜狐微博也崛起了，后来我不是歇菜了吗，就休息了。所以微博就没起来。有些事情不是我们跟着别人做得，可能是因为我们先做的，或者只不过后来没有做到第一。

问：你要怎么做搜狐的新闻资讯？
张朝阳：我们觉得中国对于资讯提供这块，远远没有达到应该达到的地方，就是技术的进步所实现的。所以搜狐这方面，一个是新闻客户端，一个是手机搜狐网。然后搜狗搜索也是一种资讯提供，包括微信搜索，所以我们在这方面是很重视的。我们刚推出手搜3.0，和搜狐新闻客户端的5.1版，也是代表着一个APP跟H5竞争的状态。

我认为这两种模式都挺重要的，所以说我们两个都做，两条腿，都是关于资讯提供，只不过两种表达方式。一种是更重的这个Native的APP，本地APP。另外一种是更通用的APP，通用的APP就是浏览器。所以它H5页面用通用的浏览器来访问，我们挨个先推了手搜3.0，接着是新闻客户端5.0、5.1。

5.1版本跟我们三个月前推出的不同的是，这次真打通了，自媒体写的东西完全能在，甚至在手机搜狐网和新闻客户端上都能高质量的看到。

问：你怎么看待微信的广告推送？
张朝阳：广告这件事，实际上是很好的。我觉得大家说O2O直接收费什么的，觉得好像能够实现。实际上Google这么伟大，它就是靠广告起来的，直到现在Google的收入还是广告。微信已经做成巨大的平台了，微信想做什么都能做成，没问题。

广告这件事不可小视。只不过什么样的广告，头部广告确实容量会小一些。但是伴长尾广告容量可以非常大，为什么我说我们三个助推器，其中广告这个系统是非常重要的。内容的产生、广告的平台和用户的规模，三个。