可以看到，视频行业已经意识到了版权的重要性，布局内容，试图打造生态，这方面最具有代表性的就是乐视网，其已收购花儿影视等具备影视剧生产能力的企业。乐视网通过线下整合乐视TV和相关影视版权，找到视频领域一个独特的商业模式。

那么，此前暴风科技为何不大举布局内容？显然这与A股IPO的盈利要求不无关系——“要在大陆上市的公司，必须是盈利的，而且每年盈利都要递增”。

冯鑫坦言，“我们过去两三年走了一条我们一开始也觉得非常艰难的路，就是不去烧那么多的钱买版权，我们大概的策略就是非独，一个独家都不买。”

由于视频内容等成本较低，暴风科技近三年综合毛利率一直维持在70%以上，连续三年业绩均为盈利。而优酷土豆、迅雷、爱奇艺包括乐视网的互联网视频业务都苦苦挣扎在盈亏线附近。

上市之后，暴风科技的这种整体增长趋势很难持续，业绩压力显而易见。但暴风科技似乎仍不打算以版权为核心，“未来我们在版权的投入肯定会比原来好一些，但是我仍然不会认为我们会愿意去烧很多的钱买独家版权。利润现在证监会的要求也没有像以前那么夸张了，我们更希望注重成长性和发展性，业绩方面往后来看一定是迅速扩张规模，尽快拓展新的业绩发展点。”

招股书显示，在4家主要的可比在线视频上市公司中，暴风科技的营收体量最小，2014年全年营收规模仅3.86亿元，而乐视网已经站上68.23亿元。此外，暴风科技的营收增速也几乎是最慢的，近三年数据为48.2%、29.1%、18.9%，持续下降，和迅雷保持相近的增长速度。而乐视增速可谓突飞猛进，2014年同比增速更是高达189%，优酷土豆也有68.7%的增长速度。

那么，暴风科技究竟打算如何扩张蓝图？招股书显示，此次IPO的5.1亿资金拟投向互联网高清视频服务平台的升级与扩建项目和移动终端视频服务系统研发项目，暴风科技将朝互联网视频服务、互联网广告信息服务、智能终端三方面前进。

至于具体动作，冯鑫表示还没有构思完全，“我们面前的两个任务，第一是否用一年的时间去干乐视他们三四年干的事情，第二在于我们干的事情是否能够更互联网属性一些，能够更漂亮一些。暴风的战略会在合适的时机跟大家讲。”但却隐隐透露出娱乐化方向，“我们会把视频导向娱乐这个词，包括视频音乐游戏，软硬件方面都会加大投入，例如暴风魔镜是哪怕砸锅卖铁都要投入的事情，它跟我们的视频娱乐太相关了。”

当被问及向娱乐化方面发展是否已经有了并购目标，暴风科技董事毕士钧则表示，“我们的并购也是围绕暴风的战略来做的，但是现在没有明确的内容，目标没确定。”

“和华为在探讨在线合作”：接下来做什么，始终是市场关注暴风科技的焦点。此前，随着招股书披露，全球IT企业巨头、低调得不能再低调的电信设备大佬华为现身暴风科技，不由令人浮想联翩。

作为发起人股东之一，华为投资控股有限公司（下称“华为投资）持有暴风科技3.89%股份，为公司第5大股东；发行完成后其仍将持有暴风科技349.69万股，2.91%的股权。

据了解，华为投资成立于2003年3月14日，注册资本120.89亿元，其法定代表人为华为董事长孙亚芳，华为总裁任正非持股1.01%，其余股份为工会委员会所有。

公开信息显示，这是华为投资的为数不多的创业板上市公司，之前华为曾投资昆仑万维。作为一家以通讯产品为主的企业，华为为什么会投资暴风科技？双方是否会展开合作？事实上，在启动IPO前，暴风科技曾与华为终端传出过整合传言，但最终未能成行。

本次IPO的募投项目之一”移动终端视频服务系统研发项目“则是在已开发的”手机暴风影音“和”iPad暴风影音HD“产品基础上，拓展进行面向各类移动智能终端的视频服务运营系统的研发项目，这与华为终端产生协同效应的想象空间巨大。

冯鑫告诉理财周报记者，”华为我们目前探讨的是无线的合作，在进行当中，无线（指手机）现在是双方都聚焦的一个点，双方都找到一个点。无线方面的合作指手机。“但当被问更多细节时，冯鑫表示目前尚未细化。