主持人：从来没有改变。
徐小平：从来没有受到过损害。所以创业和朋友在一起，我想借此机会给大家重新翻案，在这个观点上，我和彼得是完全一致的。
主持人：大家赶紧找自己的好朋友，一块成为自己的创业伙伴。
徐小平：我觉得有一句话要表达一下，一定要把友谊关在规则的笼子里，一定要有游戏规则，大家共同遵守。这样友谊才能够天长地久。
周鸿祎：我今天才知道你是好基友。
唐彬：我觉得创业是一群人的浪漫。创业就是一群人有一个共同的目标，秉承共同的价值观，一天可能工作24小时的，因含水、因努力创造一个东西。

三人董事会最理想？
吴伯凡：初创企业，三人董事会最为理想，最多不超过五个人。
主持人：小米就不止三个人的董事会成员。
吴伯凡：这一点肯定有特例的，我觉得是四个人可能比较好。
主持人：数字真的这么重要吗？
吴伯凡：这是一个科学规律，音乐里有独奏、两个人、四重奏，没有五重奏，五个人很难在一起谈话。
徐小平：真有五重奏，还有七重奏、八重奏。
周鸿祎：我给你们解释，你们理解不对，这跟几个人没关系。他的意思是初创公司，我们自己也体会，一定不在董事会做决定，都是在私下里沟通和合伙人之间做决定，这个时候不需要。董事会更多的是像VC和有经验的人像师傅一样教你东西，所以他讲不要把董事会做得很大。如果是初创公司都要到董事会投票表决，就差不多了。
吴伯凡：完全就没有默契了，超过三个人就很难有默契。
彼得·蒂尔：这取决于你希望董事会做些什么。如果屋子里的人太多，就很难有非常有组织的对话，对话就不太容易了，比如6个或者7个，舞台上有6、7个人，组织对话是很难的。如果董事会有20人，每个人都会大喊大叫，他们在一个会上都是说自己的话，而不听别人讲话，这样就根本没法交流。因此，我觉得人越多，如果超过5个，效率就会下降。