关于与90后团队配合，陈堤几个有趣的见解。

创业邦：团队是怎样搭档的？
陈堤：除我之外，还有我以前合作公司的技术总监，我当年（很早之前）实习时所在咨询公司的朋友，还有一位是我们的投资人原来的老部下。我们几个“老人”带一群年轻人。
创业邦：与年轻配合，有哪些经验？
陈堤：现如今移动互联网公司绝对不可能老大和部下是“统治”关系，而是大家一起制定规则，我们现在很少开会，但是一旦觉得有一些东西要成为规则，就开个会，全体同意，然后存到云盘里。我是处女座，很重视思维逻辑，我经常发起一些讨论来引导他们。我之前的公司做很多商务方面的工作，礼我吧是个App，你很容易猜测到，是否会让年轻人做前端产品，商务的问题丢给“老人”去解决？其实我也会找年轻人参与商务谈判。我们在商务方面思维比较老道，可以让他们借鉴。

举个例子，一个月之前我们做了个微信上的小活动，一天不到，有个上海的大号抄袭了我们，是背景、文字都没有改的那种抄袭，我们的小编很不开心，说要举报。然后我建议他先不要举报，去联系对方，说我们知道你抄袭，但是没关系，这次不举报，请你以后帮我转发3次。这就是一种思维方式，抱怨没有意义，不如变成合作，化劣势为优势。
创业邦：处女座……好吧，在你看来处女座CEO有何特点？
陈堤：我有一颗大处女座之心，要挑剔，但是挑剔过几次，团队就会知道我的标准是啥，下次就不用多说了。我们当然允许犯错，对外犯错、尽快试错，但是内部做了错误的逻辑决定就不对，这会牵连所有人都加班。这是大忌。我认为创业拼的是接力式的战斗力。