事实上，优酷和土豆BU本身的职能相比从前在弱化，更多演变为发行平台的角色。据腾讯科技了解，综艺、电视剧的版权购买运营交给了对应的内容中心负责；合一文化BU负责网络剧和综艺的自制、电视剧联合制作、以及外部发行；合一影业BU则负责电影的联合投资出品；新任集团首席运营官（COO）苏立统一负责广告销售，创新营销BU负责开发新的营销业务模式。

优酷和土豆外部合作的出口，更多时候也交由内容中心来统一对接。不难发现，在新的架构下，原有业务负责人的利益进行较大程度调整，新业务的管理在BU和内容中心之间也存在交叉，比如土豆总裁杨伟东和优酷总裁魏明在各自负责的内容中心领域，需要同时协调管理优酷和土豆两个平台。

显然，短时间内，优酷土豆内部要完全厘清业务的划分、高管的职责划分也并非易事，这需要古永锵在集团层面的统一协调。但集团的改革调整在古永锵看来不可避免，他向腾讯科技表示，优酷土豆发展了八九年时间，当公司从几十人到几百人、几千人的时候，本身组织也需要不断变化来适应，从单业务、单产品、单网站变成多屏、多业务、多内容生态的矩阵，形成更有独立性、更有战斗力的单元。

某种程度上，优酷土豆的尝试与梁建章回归携程做的改革类似，即在大公司内部建立创业项目和团队的孵化机制。“这次调整里面，我跟刘德乐其实是在大量的放权。在总体的组织里面，我们现在非常强调去中心化以及创业心态。把一个几千人大公司分为几百人跟几十人的小单元，给小单元更多资源和独立核算能力。”古永锵说。

扩张边界：互联网和传统产业的融合今年大大加速，文化娱乐也不例外，腾讯视频爱奇艺等各大视频网站、影视制作公司、电视台、国有传媒集团等产业链公司都开始加快各自的圈地进程。

上海文广的整合上市，华策影视和华谊兄弟等影视公司的互联网业务转型，最近宋城演艺26亿元收购六间房、北京响巢国际以1.3亿的价格收购迅雷看看，无一不释放出行业巨变的信号。

“如果你还是在自己的三亩地，不去闯、不去开拓联合，肯定会被淘汰。”古永锵说，在互联网和电影、金融等产业融合过程中，最后的赢家将通过转型、战略合作、投资等方式，产生一个更有竞争力的实体。

电视剧和电影是两个重要产业延伸。在电视剧领域，更多是完全自制或外部版权购买；在电影领域，风险更大投资方更多，优酷土豆的参投比例不会超过30%，采用合作分享的机制。

对于未来在产业链资本层面的合作方向，古永锵透露，优酷土豆将会以网络视频内容投资为主，在跨行业领域更多会从战略合作的角度去考虑。

“互联网跟文化娱乐之间有很多化学反应以及潜在机会，我们去年和阿里、小米合作，接下来其实也会跟其它公司合作，看看什么时候跟腾讯合作。”尽管优酷土豆去年已经引入了阿里巴巴的战略投资，古永锵表示公司仍然会保持开放合作心态。

但古永锵为优酷土豆设定了自己的扩张边界。“我们不会做汽车，有一些领域我们是不会想的。很多模式优酷土豆依然走在行业前端，同行在另外一些领域去开拓另外一些边界，我觉得也是好事。”

古永锵坦言，从包装投资人的角度，优酷土豆并不激进，也不会追逐资本市场热门概念，核心使命是要立足于要做一家多屏文化娱乐生态系统公司。