2010年2月15日，WarbyParker.com正式上线。在上线后的48小时内，他们收到了大量的订单，许多消费者纷纷要求在家里试戴Warby Parker的眼镜，每笔订单的金额为95美元。显然GQ的文章起到了很好的推动作用，该杂志在文章中将Warby Parker称为“眼镜界的Netflix”。

然而，由于他们匆促的调整了网站上线时间，这直接导致了一个问题，那就是这个网站还没有来得及添加“售罄”提示功能。在不明真相的情况下，消费者不断的下订单，然而Warby Parker的库存早已经没有了。坏消息是，Warby Parker的等候名单上已经有了2万个消费者。然而好消息是，在短短3个星期内，他们就完成了全年的销售目标。

在会想到这段时间的时候，Blumenthal表示：“我们当时非常焦急，但是对于我们来说这也是一个好机会，让我们可以为消费者提供优秀的服务，我们给等候名单上的消费者发送了非常有针对性的邮件，向他们解释我们现在遇到的困难，并且向他们真诚的道歉。这个举动让消费者了解到了我们的服务态度。”

实体店：很多消费者纷纷给Warby Parker回邮件，询问他们的总部在哪里，他们愿意亲自上门试戴Warby Parker的眼镜。然而那个时候Warby Parker还没有办公室，于是Blumenthal邀请消费者来到他家里进行试戴。但是这件事情让几位联合创始人有一次信息大增，他们决定开几个实体店，并且准备进行一个名为Warby Parker Class Trip的活动，他们将校车变成了移动商店，在15个城市内进行宣传。Blumenthal透露：“每到一个城市，我们都造访城市内的各个社区，我们获得了相关数据，让我们了解了哪里适合开实体店。”2013年4月，Warby Parker在纽约SOHO开设了他们的第一家实体店。

任务与未来：Warby Parker每卖出一副眼镜，他们都会都会将一部分营收来捐助慈善，包括VisionSring，他们要让发展中国家的人们能够更好的关爱自己的眼部健康，并且以低廉的价格买到眼镜。

去年Warby Parker举办了一个“买一捐一”活动，这个活动让他们成功突破了100万副眼镜的里程碑。Blumenthal现在所想的，是“如何用高尚的方式扩大品牌影响力”。就像那个长长的等候名单一样，后面还有很多的问题等待他们解决。