凤姐是插曲，西式美业O2O会吹到中国吗？根据《中国美容经济年度报告》显示，在未来五年内，中国美容服务业营业总收入将突破40000亿元。这么庞大的产业，依靠全产业链控局的河狸家模式，运营成本和管理难度都是一个大的挑战，而搭建一个平台，类似饿了么、美团外卖等等餐饮O2O，用平台建设笼络中小美容店，通过行业信息平台的建立携用户以令诸侯，凭借建立一个涵盖全国的提供美容信息和预定功能的一站式服务美业O2O，并深耕女性美业产业巨大的潜在市场，这种模式的发展前景要比以河狸家为代表的一站式美业shopping mall服务更有故事可讲。

根据《2014年Q4中国美业O2O发展报告》的数据显示，目前中国整个美业市场规模很大。美业线下专业店有两三百万家，整个线下高度分散，全国统一品牌的连锁店、旗舰店等等没有一家能够占据5%的市场份额，未来几年整个美业市场的规模还将翻倍。在整个行业高速发展的风口上，中国主流的美业O2O，选择的承担包括线上平台搭建，到自有美容团队的建设，还有后端服务的全程跟踪和把控，这种高负重会抑制它们的发展步伐，并难以快速前进和市场的爆发同步增长。

如今留给创业者的机会很多，罗玉凤的一个小插曲未必说中国的美业O2O就一定要走国外的老路，但是否考虑一个更合理的模式，而不是一味的盲目追风也非常重要，美业相关线上企业只有很好的融合线下资源，将线上与线下结合起来，就能更好地发展美业O2O，所以未必非要将美容师团队是否被自己控制作为商业底线，类似淘宝或天猫的平台式发展似乎也是不错的选择。目前美业O2O市场还处于起步阶段，美业带给投资者的机会空间非常大，战略决定了高度，想要进入这个行业的创业者一定要想好自己到底想要什么。

新加坡美业O2O：Lookbooker。Lookbooker是一家新加坡初创企业，系统与Airbnb类似，管理顾客和商家，帮助人们进行美容美发预定服务。Lookbooker为用户提供例如剪发、刮脸、染发、美甲、修脚，甚至脱毛的预约，你可以选择自己希望的地点、日期和时间。之后系统便会根据你的要求搜索到一家沙龙或理发店给你匹配，甚至在服务结束后你直接与沙龙结账，整个现今交易都不用经过Lookbooker的网站，恐怕是美业O2O中最轻型的一种模式。

此外还有诸如spafinder、Madison reed、Indulge、Harry's、bangstyle等等国外美业O2O企业，和中国美业O2O的从线上用户获取，中间交易付费到最终的签约美容师上门服务的模式相比，无疑要简洁和轻便的多，在看到这些国际范十足的国外美业O2O的时候，还能坦然的嘲笑罗玉凤什么都不懂，认为罗玉凤的想要做的美业O2O是场闹剧吗?

英国美业O2O：WahanDa。英国的WahanDa创办于2008年2月，创始人Salim Mitha，Lopo Champalimaud，是一个英国的女性保健、女性美容和女性健康社区网站，它为用户提供世界各地的综合性的美容Spa，美发沙龙和保健中心信息。而用户也可以通过WahanDa平台找到美业方面的专家建议或帮助解答一些保健和美容方面的小知识，并且还是个行业信息平台，用户可以在上面找到目前流行的美容保健趋势等等信息。2014年10月10号获得来自RGIP，Fidelity Growth Partners和 Lepe Partners联合投资的2600万美元融资。这是WahanDa第三轮融资，总融资金额累计已达3760万美元。

美国美业O2O：StyleSeat。StyleSeat是美国硅谷2011年20大最值得关注的创业公司之一，StyleSeat专注做美容O2O，以70万美元的天使投资和种子基金起步，主打为美容美发等业主创建包括店铺位置分享、发型师及其简历、发型图片的信息分享，给客户的提供消费建议等内容，是一个美容服务预约平台，包含让消费者可以在StyleSeat网站上预约并且提供用户预约时间表。是个轻资产类型的O2O美容平台，其实这才是真正的平台，并不承担组建美甲师、美容师和美发师这种庞大的队伍，和中国以河狸家为主的美业O2O在商业模式上几乎没有太多的共同点。