1号店与1号商城：在今年年初的业绩发布上，隐藏了两个重要数据并未公布，除了可以大致估算的营业额以外，1号店也并未公布开放平台销售占比。

据接近1号店的电商业内人士表示，沃尔玛在这一领域一直对1号店的高管团队心存顾虑，如果未来于刚离开1号店，或许于此有关。

2012年，沃尔玛正式成为1号店大股东，但却并非得到了一个完整的1号店。当时1号店的总资产包括自营B2C业务、开放平台1号商城以及物流公司，而沃尔玛得到的只有1号店自营B2C。

这是因为商务部在批准沃尔玛对1号店的公司纽海控股有限公司增持到51.3%时，施以了附加条件：“纽海上海此次收购，仅限于利用自身网络平台直接从事商品销售的部分;纽海上海不得利用自身网络平台为其他交易方提供网络服务;沃尔玛公司不得通过VIE架构从事目前由益实多运营的增值电信业务。”

随后1号商城从1号店中剥离，并以新域名www.1mall.com独立上线。独立之后，1号店只负责平台的自营业务以及团购业务。接手1号商城的公司名为上海传绩电子商务有限公司，注册于2011年4月26日，法人代表为LIU JUNLING(与1号店联合创始人兼CEO刘俊岭同音)，其主营业务为电子商务、网络技术的研发、仓储、物流等。

此前曾有消息传出，在促销以及流量方面1号店将主要资源向1号商城进行倾斜，这引发了1号店沃尔玛体系高管和以于刚为代表的原1号店高管之间的争议。

去年年底，1号店和1号商城悄然合并，1号商城页面显示“原1号商城通过www.1mall.com所经营的业务，现在由纽海电子商务(上海)有限公司通过www.yhd.com网站经营”，并将网站直接跳转至1号店首页。

目前并不清楚上述两家公司对新公司的持股比例，也不清楚沃尔玛在其中扮演的角色。

不满意的沃尔玛：2012年8月14日，商务部正式批准沃尔玛收购1号店33.6%股权的经营者申报，这意味着沃尔玛持有1号店的股份达到了51%，已实现绝对控股。

在找上1号店前，沃尔玛心仪的对象本是京东商城。但根据刘强东(微博)表示由于沃尔玛要求最终能够控股，导致交易无法完成。

在磨合两年后，1号店和沃尔玛看起来仍然像拉郎配。

根据腾讯科技了解，目前1号店和沃尔玛的合作主要集中在商品采购和物流。根据相关数据显示，目前1号店上沃尔玛的直采商品和沃尔玛自有品牌SKU接近1000。

然而相比于沃尔玛所销售的几百万个SKU来说，这简直就是沧海一粟。有接近1号店的电商人士对腾讯科技表示：“目前1号店与沃尔玛之间在产业链条上协同非常少，双方基本上还未进行数据打通。”

另外在物流方面的高额亏损也引发沃尔玛不满，此前1号店曾多次在物流方面提高速度以期和其他电商平台竞争，但却并未见到特别明显效果。

更何况，沃尔玛自己也在积极布局中国的电商企业。沃尔玛中国公共事务部高级副总裁博睿在公开场合表示未来或许会将沃尔玛的电商业务拓展到国内：“沃尔玛在美国拥有很强大的电商，现在还没有在中国开设线上店，但未来或许会考虑开线上店进行O2O结合。”同时博睿还表示，其他网上零售商都会是沃尔玛的合作伙伴，能够帮助沃尔玛在中国进行多元化发展。

或许对于沃尔玛来说，1号店并未能帮助其在中国拓展市场，反而成为一个亏损的包袱。

掉队的1号店：2007年11月，时任戴尔中国区总裁的刘峻岭和时任戴尔全球采购副总裁的于刚突然宣布离职。

1年后，这对被1号店内部人士称为“好基友”的兄弟带着“1号店”回归，宣布要做一个“比超市还便宜的网上超市”。

今年年初，1号店在北京举行了2014年的业绩公布及2015年战略重点发布会，根据此次发布会公布的数据显示：2014年底，1号店在线销售商品超过800万，拥有注册用户接近9000万 ;移动注册用户超过3600万，订单占比超过40%;在全国8大城市实现当日达，166个城市实现次日达，在11个城市实现自营商品58元包邮。

这是一份并不完整的“成绩单”，年交易额以及开放平台销售占比都没有透露。根据于刚介绍，这是因为1号店为了尊重战略合作伙伴沃尔玛，所以不公布任何关于交易和运营的数据。

在沃尔玛入主前后，1号店一直处于快速增长态势。2010年，平安入主1号店;2012，1号店的大股东则换成美国超市巨头沃尔玛。

背后有巨人支撑，这让1号店展开了一系列令人眼花缭乱的大动作：促销大战、线下实体广告大战几乎从未停止。近年来1号店更是乐此不疲地冲击吉尼斯销量，屡次以低价挑战京东等其他电商平台。但这些并未带来实打实的市场份额，在沃尔玛入主2年后，1号店所占的电商市场份额仅为1.4%左右。

据业内人士透露，去年1号店的市场投放费用为10个亿，如此高额的营销成本让1号店陷入巨大亏损。要知道，去年沃尔玛已经开始在国内裁员，并关闭门店，这样的现状怎么能容忍1号店继续亏钱?