几家农业保险公司的情况稍微好一些，国元农业保险和安华农业保险均实现了盈利。但这些农业保险公司保费收入真正来自农业保险的份额并不高，主要经营车险等商业险，从某种意义上有些“不务正业”。

那么这些专业性保险公司的出路在哪里呢？记者认为，专业性保险公司除了要求政策扶持以外，打铁还需自身硬，专业性保险公司的出路在于“小而美”。

众安保险和鼎和财险是两个成功的案例。作为两家财险公司，上述两家公司并未将车险作为重点业务，相反都找到了细分市场的广阔空间。借助股东阿里巴巴[微博]的优势，众安保险将一个退运险就做到了6亿元的规模，在退运险设计方面该公司已经成为专家，甚至有望成为行业标准的制定者，正是这样刚刚成立满一年众安就实现了盈利。同样，鼎和财险借助股东的优势，发展电力设备这个险种，也做出了自己的特色。

记者认为，专业性保险公司应该深挖行业，通过专业知识研究细分市场，满足细分市场的潜在保险需求，应该立志成为中国的“哈特福德”，只有这样，这些专业性保险公司才能发现蓝海市场，也会活得异常滋润。