明天系保险公司谋整合：天安人寿、天安财险和华夏人寿被业内认为是“明天系”的三家保险公司平台。即将接任郭自光的就是华夏人寿副总经理崔勇，此举或意味着明天系旗下保险公司拉开整合大幕。

天安人寿和华夏人寿的打法差异巨大，有业内人士表示，在股东方的布局中，华夏人寿被定位为“做大规模”，天安人寿则定位为“创新和扩展互联网业务”。

这种定位差异也体现在了保费数据上。从保监会的原保费收入口径看，两家公司保费收入相差甚小，华夏人寿去年的原保费收入为31.65亿元，而天安人寿的原保费收入为28亿元。不过，在加入“保护投资款新增交费”后，华夏人寿的总保费规模达到了705.17亿元，而天安人寿只有101.71亿元，两家险企的规模却相差近6倍。

在渠道方面，华夏人寿倚重银邮渠道。根据一份同业交流数据，去年华夏人寿银邮渠道规模保费超过660亿元，占总保费收入的90%以上。今年一季度，包括“保护投资款新增交费”在内，华夏人寿总保费收入再创新高，共实现保费收入553亿元，而天安人寿只实现了总保费收入26.74亿元。

此外，在注册资本方面，尽管此前华夏人寿连年亏损，股东方仍连年增资，从最初注册资本只有4亿元到目前的123亿元，华夏人寿只用了7年时间，是注册资本最大的非上市寿险公司。

相比华夏人寿重在做大规模，郭自光近几年的关键词一直是“互联网”和“改革”。在保险行业，郭自光是较早被互联网思维“洗脑”公司高管之一，他不止一次对业内呼吁，保险行业要有“用户思维”，不要过于将精力花在研究自己的团队上，如果固守传统，“就要走不下去了”。