路径：独立运营与资源共享。上述资管人士对记者表示：“成立子公司本身也能够给资管业务带来更大的利润空间。”根据其说法，作为银行的一级部门，资管部无法开展直接经营，不少项目需要走其他机构的通道，当设立子公司后，这部分成本便会转化为利润。

该人士以其行内情况估算，每年节约成本或超过数亿元。按照多位股份行资管部人士的设想，子公司将按照独立运营的模式，在销售端搭建自己的直营队伍，但在初期会经历一个过程。前期仍需依靠银行的销售渠道，但与总行和分行的业务往来均保持彼此的独立性，以市场价格公允计价，类似基金公司成立初期采用的银行代销模式。

而从银行角度出发，设立资管子公司后，栅栏原则更为明确，能够避免代客理财与银行自营业务的交叉重叠和关联交易，从而实现银行自营和代客理财业务风险完全隔离。

此前要求银行进行理财业务事业部制改革与之意图相似，成立事业部后银行理财相当于获得一定权限的法律主体资格，可直接以事业部名义做代客投资。否则在事业部制之前对外使用银行自身名义，容易与自营业务相混淆。

同时这也将是银行理财回归代客本质的关键一步，投资者从预期收益转向风险型收益，资管公司以收取固定管理费模式为主，以此扭转刚性兑付的现实情况。这也要求银行能够吸收更多投资管理人才进行资管产品管理。在银行现有体系内，薪酬激励机制不够市场化，收入如“大锅饭”。在独立设子公司后，也能够建立独立的考核体系，吸收人才从而提升资产管理能力，必要时亦可加入股权激励。