51.GigaOm 前沿科技博客

每一个创始人在一开始都是饱含热情和希望，希望能够拿出一些能够改变世界的东西，无论是从产业格局上面还是从经济方面都造成空前的影响。但是创业，正如生活一样，并不如电影那般精彩，不是每个人都能得到皆大欢喜的结局。

Gigaom 最近没有办法偿还所有贷款了。目前，公司正在跟拥有公司全部资产拍卖权的债权人一起想办法解决问题。目前所有的经营活动都停止下来。我们目前也不清楚债权人到底会怎么处置我们的资产，又或者利用这些资产在未来从事怎样的经营活动。目前公司还没有申请破产，我们更愿意在此时，给所有支持我们的读者表示感谢，感谢大家一路上的守护和陪伴。

50.Trada 付费搜索市场

Trada 真正开始用创新技术来管理网络搜索是在 2008 年。我们的专家团队以及软件工具保证了数千名广告商都能够寻找到新的顾客。但是最近我们无力偿还借款，那些债主们有权将 Trada 的所有资产出售出去。今天，债主们给我们正式发来通知，要求我们停止在市场上的一切活动。我们对目前的困境表示深深的遗憾，对我们的客户说一声「对不起」。

49.Secret 匿名分享 App

在跟我们的董事会经过多次咨询和讨论之后，我决定正式关闭 Secret。这是我一辈子所做出的最艰难的决定，也让我陷入深深的沮丧之中。Secret 现在的模样已经不符合之前刚开始创办时我对它的构想，所以我想这个决定至少对于我自己，投资人和整个团队来说是正确的。到现在，我仍然坚信匿名能够带来诚实、开诚布公的交流，以及创意，但与此同时，匿名还是一把双刃剑，它存在的前提是人们必须展现出尊重和关心的那一面。

我要尽快的结束这段错误，这样才能更快的从摔倒的地方爬起来。

48.Grooveshark 音乐分享服务

我们十年前启程，目标是帮助粉丝们更加方便快捷的分享和发现音乐。但是尽管这个出发点是好的，但是我们在后面犯了很多致命的错误。这么大量的音乐，我们没有办法保证每一首曲子都获得了版权所有人的授权。为此，我们为这个错误付出了沉重的代价。

在一次跟某个唱片公司起纠纷的诉讼案子里，我们败诉了。我们把服务器上的一些数据都清除了，将整个网站的所有权、我们的移动 App，还有一些知识产权（其中包括了版权和专利）都转让出去了。

47.Exfm 基于浏览器的音乐探索服务

一边，我们要保证每个月播放几百万首歌曲，一边还要保证用户参与后所形成的数据是高度相关，并且在后续运营中使用的，这两件事所带来的成本简直太巨大了！我们不仅要解决技术上的问题，我们还遭遇了音乐界所发起的诉讼。每次我们取得了哪怕一丁点的成就，唱片界发来要求立即下架的邮件就如约而至。这一切的一切对于初出茅庐的初创公司来说太难了。

46.Tutorspree 线上辅导交易市场

我们做了最困难，也是最重要的一个决定：把 Tutorspree 关闭。不仅仅因为它不再是一门生意，而重要的是这个公司已经不是我们当初想要的样子了。Tutorspree 当初的远景是就通过互联网这个平台，将最具有高水平的导师跟学生对接起来。这很简单对吧？我们在融资 180 万美金之后，在平台上积累了 7000 名导师。但是根据某些分析师的看法，问题出在公司创始人 Aaron Harris，Ryan Bednar，Josh Abrams 的身上。他们三个人在教育领域没有任何的经验，市场也没有给他们留有足够的时间让他们获得这个领域的主宰地位。

除此之外，整个市场的环境不乐观，充满激烈竞争。它的市场波动是季节性周期性的，并且有着严格的地域性。一旦在这个平台上，老师和学生实现了对接，那么他们压根不再需要这个平台了，他们完全可以在线下就进行交易，省却了平台作为中间环节收取的费用。

45.Teamometer 线上团队分析工具

曾经有不少人对我的这款产品表示过兴趣，我当时竟然天真的以为这就把产品的卖点落实下来了！大错特错！然后我就开始着手进一步开发它。现在回望过去，我真的不相信自己竟然会这么愚蠢。如果让我回到过去，那些曾经表示过兴趣的人在说了自己看法之后，我接下来要做的事情并不是埋头继续开发，而是跟表示兴趣的人多聊聊，多去了解一下他们到底怎么想的。

44.Intelliban 有点儿像 Dropbox

在这个案例中，我们并没有真正达到产品市场契合点。每一个顾客都从自己的角度提出观点，告诉我们他们到底想要什么，然后我们照单全收。我们的市场有 6 个，有 40 种不同的顾客。现在回想起来，我们本应该只开发一种产品的，我们无法面面俱到，满足所有人的喜好。因为我们无法告诉外界我们到底擅长什么，我们的销售、产品开发团队和产品营销团队面对的是极为混乱的局面。

我们之前是融过资的，我们本应该成为冉冉兴起的新星，可是这一切都化为了泡影。

42.Tab 预付款品牌忠诚度 App

我们在早期的时候从本地的天使投资人获得了种子融资，然后加入了加速器，开始扩张团队。我们遭遇了很多问题，不过都想办法克服掉了，不过这一系列的解决办法铺设了一条让我们通向错误终点的道路。投资人需要看到我们曾经的支付结果。日交易额、销售经理等人员配置等情况，而不是随便三个家伙每天在那儿嚷嚷着「颠覆某个拥挤的领域」之类的口号。

问题从第一天其实就已经出现了。我们什么都想要，眉毛胡子一把抓，既想要支付处理功能，又想要建立账户档案，多地点登陆，交易历史，邮件收据，等等各方面的事情全部都提升日程。最后的结果是，我们开发出来的产品到最后连我们自己都觉得陌生，有很多功能在没有经过验证是否必要的情况下就加上去了。我们也没有做任何盈利模型，直到有一天投资人问我们要这个东西我们才想起来有这样一回事。

一旦我们开始扩张商店，开始打造销售团队，从这个时候开始，我们就不能再靠画饼拉投资了，我们需要真真切切的数字指标作为支撑。在我们的资金可供仅仅维持几个月运营之后，终于尝到了很早之前就埋下的苦果，没有人再愿意给我们投资了。