三，优势与短板：需要改变哪些“坏”习惯？

1、过于散漫：海兰认为散漫其实在相当大的范围内已经成了媒体人的通病：如参会迟到、deadline之前交稿这种拖延的习惯是创业的第一大障碍。此外，与散漫相关的精力过于分散也是另一个常见问题，但凡创业时不能集中精力去完成一件事而将链条铺得过长过广，必然遇到的压力与挑战要比别人多得多。

2、难放下身段：“不容易放下身段”是媒体人转型创业经常出现的问题，尤其在做O2O这种需要强大地推能力的模式时表现得尤其明显，不擅于“低举低打”，想得快做得慢，地推是弱项。岳建雄称无论怎样困难，创业者必须要亲自把地推的流程走下来，哪怕慢一点。

3、不擅长管理：从媒体的同仁文化过渡到创业的管理文化不是一个容易的过程，张丹萍觉得这是创业过程中曾经面临的敝病之一，由此推广开来的算账不细等问题也会一并存在。

4、情怀过度，易较真：当下，如果你想黑一个人，就说他“真文艺”，如果想黑一家公司，那就说它“有情怀”吧。经年累月与文字打交道的媒体人创业，情怀过度有时也容易成为通病，甚至过于执着文案等“芝麻”而忽略更重要的“西瓜”。此外，情怀过度带来的“人以群分”习惯使创业者喜欢找与自己有相似背景或相同价值观的人一起做事，但这实际上可能并不利于企业的发展。

5、太强调传播：海兰认为媒体人的创业优势在于天然比其他领域转型的创业者有更强的经营品牌的能力，这种优势尤其在创业的早期阶段表现得十分明显。但如果一直利用媒体人的身份特意制造话题，接下来消费者就不会再继续为此买单了。创业需要研究产品的规律，而不只是在传播上下功夫。

“在创业初期，电商往往需要将品牌媒体化，但是到后期需要注意去媒体化——过于媒体化相当程度上意味着过度包装，另外，如果一个项目过于媒体化，估值有可能也相对较低。” 张丹萍同时这样提醒。

6、求大求全：许四清注意到了媒体人创业过于概念化的问题，比如做社交产品时过于强调“新一代社交”的概念定义，这样容易陷入避实就虚的境地。创业是一个聚焦再聚焦的过程，宏观创业是不存在的。