我总开玩笑说，VC是一本字典，要有足够的深度和准确性，创业者需要翻阅“你”的时候，能够提供给他们所需的内容。作为一本“字典”，“我”通常都在桌子上待着，不会满世界乱跑，创业者想“用”，就能找得到。但这种交往的基础是平等的交流，我说的一番话，肯定是基于自己过去的经验和认真的思考，也包括我从别人身上吸取的东西，交谈过程中，哪怕只有一两句话，对你能有启发的效果，我觉得我的价值就实现了。

创业的哲理和这个类似。无论和VC、专业人士，还是普通朋友，对方的一句话，可能是一个特别简单的真理或事实，但却令当事者百思不得其解，这种启发特别关键。所以我觉得，作为一个创业者，可能要去好好品味一下苏炳添的那句话。当然，别人给予你思想上的启发，也是无偿告诉你的，最大的回报在于什么？是交流的互动和对等，你也可以把自己对一些事情的深入思考告诉对方，或者提出一些更有价值的问题。有时候，最好的答案，就是一个问题，这样的交往才有可以塑造的价值。

VC不要老拿自己当“导师”，想着怎么指导人家，如果创业者自己有把握，能驾驭得住这件事，也没人总想去打扰别人。识别一个好的创业者，就是他知道什么时候去“用”投资人，以及怎么“用”。不得不承认，人与人的关系总是被外在形式所左右，VC投了钱，感觉上高人一等，其实真正优秀的是那些创业者。并且当他们思想中有属于自己的、深刻的东西，拿出来进行交流的时候，双方的关系就是对等的。

比如我们有的创业者，遇到什么问题呢？太依赖自己的大脑和双手，有一天跑过来问我，怎么解决运营、推广这些问题，我说：放手。因为到达一定规模后，初期的优点反而会变成缺陷，刚开始一个人带几个人或十几个人的团队，效率很高，但到管理三五十人的时候，创始人的优点可能就变成缺点了。这时过于依赖自己的大脑，就是不明智的做法，你要做产品、品牌这些，只要找到这方面的“牛人”帮你做就可以了。VC不见得把这些人一个一个都给你安排好，但核心价值在于，帮你形成正确的判断。当公司的规模到达80-100人的时候，就要有意识地去建立属于自己的企业文化，这时再靠个人感召就不管用了，这个“文化”，实际上也是创业者思考能力的某种延伸。

除此之外，有价值的交往应该是双向的，需要互相启发，而不是单方面输出。比如跟创业者聊过一次，如果下次谈话没有一个很好地提高的话，我觉得也就没必要再进行第三次了。人如果总是处于被灌输的状态，丝毫没有改变，还在原地踏步，说明我之前可能看错了，或许是在这个案子上，我们的交流并不能给你最有价值的启发。

总的来说，社会中的各行各业都会受整体文化氛围的影响，互联网也不例外。但如果在VC和创业圈里有一种比较好的价值交往，反过来对社会文化也是一种影响。我相信，随着文化的发展，人与人之间的交往会慢慢摆脱功利主义，中国社会也会走向那一天的。