资本市场不信眼泪爱故事：除了强调价值观，在此敏感时刻郁亮还想传递给市场的，是其精心描绘的万亿大万科的“宏图”。回归到企业自身层面，最终无论是“谁的万科”，后2000亿（指年销售额）时代的万科如何持续健康增长的命题，或许更契合投资的本质。

“郁亮此时抛出万亿大万科的宏图，无疑是给外界和投资人一个更大的饼，许一个看得见的未来。增长不是万科现任管理层“权力合法性”的来源，不断增长才是。万科为何要讲3000亿元规模、万亿市值的故事给投资者听，放到野蛮人拿着刺刀与蜜糖的背景下去看，原来是个用心良苦的公关故事。”有圈内人士如此评价。资本市场从来不相信眼泪，但喜欢好的故事。

据记者了解，郁亮首提“万亿大万科”是在今年5月22日万科2014年度股东大会上，他明确提出“未来十年，万科要做到万亿大市值，其中房地产（17.56, 0.11, 0.63%）只占50%，另外50%都来自新业务。”郁亮表示，万科未来十年要保持稳定增长，做好传统业务的基础上还要找到新的增长点，利润来源新老业务将各占一半比例。“在万科的第四个十年，我们希望大家记住‘万亿’这个事，我们需要万亿市值。十年后，我希望万科能培养更多业务独立上市的平台，成为一个多业态上市平台的控股集团，整个平台加起来达到万亿市值。这是在万科的第31年，万科想跟股东谈的十年规划。”郁亮称。

在郁亮万亿市值宏图里，万科要将“小草”与“大树”的业务一起干，最后变成一个分布式排列的公司，什么业务都包括，国内少见，仅此一家。这就创造了操盘难度，从而构成了入侵的心理门槛与复杂级别，达成所谓的“不战而屈人之兵”。这或许是郁亮“面对新起点、新征程”，带领万科奔向万亿大万科的信心和底气。