自身业务调整需要：从内部结构调整和人士任命中也能看出，在合并之后到家业务便被边缘化。从11月份公布的组织架构调整来看，新美大成立五大事业群：平台事业群、到店餐饮事业群、到店综合事业群、外卖配送事业群、酒店旅游事业群。其中没有到家业务什么事。

合并之后，大众点评聚焦低频、高客单价的业务，比如婚庆、会展等;美团则依旧在高频、低客单价领域，包括团购、外卖等领域进行市场开掘。双方的发力点均不在到家上，到家业务被逐渐弱化至二级入口也在情理之中。

显然，在到家之外，新美大有更重要的地方需要人力、财力上的资源倾斜。首当其冲的是外卖业务。前有饿了么，后有口碑，中间还夹着一个百度外卖，新美大在外卖业务上的压力颇大。此前便有消息称，本轮33亿美金融资，主要用于加大外卖领域的投入。

其次是新业务的拓展，在1月底，今年1月 底，美团移动端首页已经推出了购物商场频道，试图拉近与百货品类的距离，通过品牌方的优惠券直接到店消费。

总之，边缘化到家业务，对新美大来说未尝不是一件好事。更新：今日下午，大众点评对该事件再度回应称“美团-大众点评对双平台中部分业务的流量分配策略进行了调整，在此次调整中，到家业务在首页的入口被弱化，并不意味着美团-大众点评对到家业务进行了任何调整。我们仍然将继续孵化和提供各项到家业务，并会一如既往和众多到家服务的合作伙伴一起为用户提供更好的 O2O 到家体验。”