简单粗暴的培训把员工当成机器：近年来，农村信用合作社按照现代企业制度要求，逐步完善公司治理，改制为农村商业银行。上述长治漳泽农商银行就是在原长治市郊区农村信用合作联社的基础上，通过改制组建而成的股份制商业银行，于2015年12月挂牌成立。

而对于农商行如何才能取得更好的发展，浙江地方金融发展研究中心副主任应宜逊教授指出，需要有自己的特色，如果和大银行竞争，则只有“死路一条”。农商行业务一定要往下沉，做和自己相匹配客户的业务。不管名称怎么变，姓农姓小的性质是不变的，也只有支农支小，才能有自己的客户。

“虽然大银行也在业务下沉，但市场定位在规模以上的小企业，而农商行则可以定位规模以下的企业。小微业务的市场空白很大，还是有很多事情可以做，需要深耕。即便在（浙江）台州这个国家级金融改革试点，也只有20%多一点的小微企业得到了银行服务，还有80%左右的小微没有拿到贷款。”应宜逊表示。

“招不到人”、“留不住人”是目前很多中小银行共同面临的问题。很多应届毕业生不愿去中小银行。浙江大学某金融学教授曾告诉《每日经济新闻》记者，他们的学生普遍倾向四大行等大银行，城商行这类小银行基本都不愿意去。一家中小银行办公室工作人员也曾表示，好不容易招到了人，一听说要去下面的县市区，就又都不愿意了。近年来，银行工作人员外流情况更是不断加剧，不管是分行还是总行，普通员工还是中高层领导，流动都趋于频繁。

对此，中国人民大学重阳金融研究院客座研究员董希淼表示，部分银行管理人员，整天把以人为本挂在嘴上，但他们并没有真正尊重员工，也没有采取恰当的手段激励员工。他们平时不注重对员工素质的培养和能力的提升，往往希望通过一场简单粗暴的培训，短时间内迅速给员工打鸡血，让员工充满斗志去拓展业务，进而提高全行经营业绩。他们不注重对人力资本的投资，但对人力资本的回报期望甚高。说得轻一点，这是员工教育培训方面的短期行为，是一种不劳而获的奢望；说得重一点，他们并没有把员工当成人，而是当成机器，当成工具。同时，董希淼表示，经营压力不只是农商行有，其他商业银行同样有。