知名投资人范卫锋对头部内容天花板的观点就是，“还没大幅度超越过去传统媒体巅峰期的水平”。资本会自己进入到有增长的行业里去，它们对头部内容成长性的信心无疑是给这一波热潮续命的重要因素。那么简单来说，究竟什么样的内容最有可能在接下来有更强的竞争力？

1、针对对象有明显的升级趋势和需求。比如餐饮从业人群，有比较明显的职业化趋势，所以我们看到包括餐饮老板内参、掌柜攻略，都纷纷试水培训，能对趋势做出快速响应很重要；职业化的趋势会加剧用户对内容专业化的追求，这对先树起品牌的团队也是利好。

2、大市场中的细分价值领域，用新的方式去切入。比如某个专门针对足球青训的项目，通过抓教练培训这个口子切入。足球作为资本流入洼地是个很大的市场，但少有人想到去抓青训这种相对不被人关注的环节（青训对象背后可站着愿意付费的家长）。熟悉体育的人都知道过去青训这一环可能比较“黑”，用互联网的方式去将其透明化、提升效率是一种不错的选择。

3、媒介形态升级能在体验上带来突破的。这方面最好的例子可能还是“一条”这样的，在保证强制作能力的基础之上，用高于原有图文内容表现方式的形态，去拉升用户对内容消费的门槛。

第三，是许多内容自身的反周期特点，加上“俗套”的消费升级。现在大家都已经不再避讳我们将要面临的经济L型周期，那么以文娱、体育等一大波细分领域为代表的内容行业，自然也跟着这些领域“传染”上了反周期性的特点。

经济的放缓只是一方面，另一面，多年持续经济快速发展伴随着人口结构变化等因素，又让内容产业本身迎来了一个消费升级的机遇期。

但无论是L型周期，还是消费升级，并不是所有宽泛的内容创业领域都是受益者。所谓的“天时地利人和”在眼下看来可能更多只针对两大块内容有效：亚文化群体内容与偏向大众文化领域的头部内容。