接下来我有什么打算？创业4年零4个月，其中在旅行市场的时间为3年零8个月。我不会再踏入旅行市场。9月从球球科技离职，虽然公司账面还有上百万，但死守已无意义，不如及时止损。接下来的选择有三个：

1、心心念念的间隔年，至少间隔半年呗，兑现悠长的旅行和游戏排期表

2、开始新的创业

3、进入感兴趣的新领域，比如VR或硬件

因为投资美元基金亏了很大一笔钱，退休计划就此泡汤……亚美蝶！老年人的生活在我眼前徐徐退去。然而我还有一个新APP构思，从旅行攻略的低频小市场跳到大众领域的高频大市场，换一条赛道试试。如果融资和组队顺利，则优先选择新的创业；不顺利，就去过间隔年。回满血了以后，再优先考虑新的领域。

真诚感谢曾经喜欢过我的产品的你们。亲爱的蝉小队，有幸同行。

接下来蝉小队怎么办？随着我对旅行市场彻底死心，为旅行而生的蝉小队也已经解散。大部分人找到了新工作，即将加入新公司，小部分并入携程攻略社区。

蝉游记、氢气球这两款产品，9月移交给携程攻略社区，我不再插手，自此切割开来。生辰比较尴尬，它挂在携程控股的“球球科技”应用市场账户下，却是个携程不知道也不在乎的产品。如果把它移到自己名下，一是我很难掏钱来买，也没法定价；二是携程没有人敢盖章，否则就是“转移公司资产”。所以不仅不可能继续迭代，连服务器续费都是个未知数。算了，天底下有聚有散。

氢气球融资失败的原因是什么？几个月前，我总结过蝉游记融资失败的原因，却吃了亏。即便对于一件特别复杂的事情，公众依然倾向于用“简单明了的一句话”来总结原因，一句话讲不清楚就是你反省不深刻。但你总结的这句话，如果和完全不了解背景的围观群众总结的话不一致，他们还是认为你反省不深刻。

此外，几十家VC没谈下来，总结的是共性，尤其是VC投竞品却不投自己的理由。这时如果有谈过的一两家(谁都没投的)VC站出来讲：“不对，我当初不是这个原因没投”，便是盲人摸象了。而围观群众喜闻乐见“当事人打脸”。吃一堑，长一智，我不会再总结失败原因。彪悍的人生不需要解释，傲娇的也不需要。

氢气球的商业价值是什么？攻略市场的商业故事是这样的：通过旅行攻略获取廉价流量，然后向“来这里做攻略”的，有明确旅行计划的用户推销旅行商品。领先的两家是蚂蜂窝和穷游。

我测算了一下蚂蜂窝的收入，大约在一年1-2亿之间，可能在盈亏线上下浮动；又有行业内的小道消息告诉我，蚂蜂窝一年收入2-3亿，盈利状况良好。无论哪个数字正确，攻略都是个小富即安的市场，携程一统OTA之后，更加没有长袖善舞，游走于巨头之间的资本增值潜力。但我就是喜欢旅行啊。没办法，我就是喜欢旅行啊。既然我的长项是内容与工具，必然从攻略切入，没有别的选择。