据环球旅讯分析，万达选择在此刻将万达旅业并入同程旅游，主要的原因或许是：

1）万达丢掉不擅长和不具备核心竞争力的板块。此前，万达收购大批量的旅行社主要目的是，为万达的景区（主题公园和旅游综合体项目）带来客源，以及挖掘旅游产业链上的新价值。

但是，如果单纯为了解决景区的客源问题，其实，万达并无需并购旅行社，与其他旅行社和OTA进行合作就可以完成。同时，旅行社的经营对于万达来说，行业跨度大，以万达的团队基因来讲，进行新的领域来讲难度较大，这也不是他们所擅长的板块。

虽然他们聘请了曾任中旅总社总裁的莫跃明担任万达文化集团副总裁并负责万达旅业对旅行社业务的整合，但面对十二家控股（而非全资所有）的旅行社整合，莫跃明能施展的空间也十分有限。而莫跃明在近期的离职，应该也是万达旅业发展困境的体现。万达在旅行社这一领域进行了摸索之后，将旅行社整合的包袱丢给同程旅游或许是一个合理决定，也算是万达的阶段性总结。

2）同程旅游需要抢时间突破，万达给其打一剂强心针：今年6月份，同程旅游对外宣布将分拆为两大板块——同程网络和同程国旅，同时，计划投资30亿元打造同程国旅。当时，同程旅游为同程国旅定的目标是，2018年底实现500亿元营业收入，实现利润近10亿元，成为中国最优秀的线上、线下融合旅行社。

同程旅游若要在短期内寻求快速突破，将万达旅业并入同程国旅，不论是从线上和线下的互补，还是从为同程旅游增加概念上来看，都是一个不错的选择。何况万达旅业100多个亿的流水装进来，可以极大地提升同程旅游在这一领域的话语权。

与此同时，万达旅业旗下的旅行社业务并不亏损，在短期内不会给同程旅游带来负担。对于万达来讲，万达旅业有着较高的管理成本，如果万达旅业并入同程旅游，交由同程旅游来管理与整合，就不需要那么多的管理团队。各家的旅行社业务相对完整，能够与同程旅游有线上与线下的协同即可。

虽然，万达旅业整体并入同程旅游，对万达和同程旅游来讲是一种双赢的选择，但是，背后却有着巨大的整合难度：

1）各家旅行社的股权问题：万达旅业并购的这十二家旅行社，只是控股，而非全资。虽然万达旅业的占股比例都在51%以上，但是，各家旅行社都有各自的诉求、发展和利益，不会简单地只为同程旅游服务。

据环球旅讯了解，万达旅业与并购的旅行社之间签署的协议中，有着明确不能将股权转让给其他公司的条款，但万达旅业整体转让给同程旅游的方式，所持股旅行社的股份处置方式是否符合法律程序，依然存疑。

2）业务模式存在一定的竞争关系：虽然万达旅业旗下旅行社与同程旅游有产品的上下游关系，但是在业务模式上却存在竞争关系。万达旅业在整体并入同程旅游之后，如何避免同业竞争，形成良性的互补，仍是摆在同程旅游面前的一道难题。而且对控股的旅行社业务如何整合，整合到什么程度，万达旅业当年所面临的问题依然摆在同程旅游面前。

据环球旅讯了解，万达旅业整体并入同程旅游的这一方案，同程方面最开始是拒绝的；而在经过再三考虑之后，同程旅游与万达最后达成了这一方案，对于同程来说，应该说机遇与挑战共存。

有业内人士向环球旅讯表示，同程旅游不可能因为控股的关系，就主推这十二家旅行社的产品，因为从经营的角度考虑，销售合适的产品才会是一种正确的选择。万达旅业并入同程旅游或许会由于经营上的整合难度过大，最后仅仅停留在数据的整合之上。