三、教育与金融是未来热点。

本文不给出几个行业的答案，则存在标题党的嫌疑，因此我的答案是：教育、金融。理由是：消费升级的国内经济转型的出路。为了不自己骂自己疯子、骗子，我不会给出具体的方法，因为可行的方法仍在积极探讨中。确切的是：如果有人对我说，“周老师，我应该如何开发金融频道呢？”我的答案只有一个：No，未来的金融和人才服务方式，绝不会只是媒体！

结束语：我们不得不思考一个问题：这个时代，理应有超过当年DZ的产品。当年的DZ，安装网站数以万计，可是目前APP也就数以千计。当前可以与DZ相比的只有微信。

有人弄个“五折卡”就号称解决了美食行业盈利模式，这样的方法不是没用，可是很累。这样的方法最多能管一年，到了第二年又不得不去寻找新办法。我们不得不看到区域互联网将面对这样的现实：

√ 不同地域和规模的策略不同。

√ 要么顺从垂直要么转型垂直。

√ 新媒体模式仍可分一杯羹，但是越来越少了。

所以，用新的思维去拥抱变化，用开放的思维去跨越地域限制，这样的区域互联网才有未来。

二、模式已变，区域互联网平台未必只是一个媒体了

到目前为止，还是有很多人停留在较低的水准，典型问题是这样的：“XX行业的盈利模式，除了广告和活动还有什么？”你如果以为区域互联网行业的一些老鸟就很懂盈利模式，那么你一定被带入深坑。譬如文章开头提到蔡文胜看衰区域互联网的固有形态，那么必然有人开始嘀咕：“蔡文胜懂区域互联网么？”——这是井底之蛙之见！我们必须扪心自问，对互联网影响力更大的究竟是蔡文胜们还是我们这些行业的“蛙类”？细节不重要，重要的是大趋势，因为怎么做永远比不过做什么。在变革的时代，经验很可能成为枷锁，因为管理现在的应该是未来，而不是昨天的经验。

我们不得不在盈利模式方面进一步反思：

1、垂直的碾压。

几乎所有区域互联网的创业者在面对“垂直”这个词的时候都懂得——“打不过是因为不专业”。面对垂直，只有两条出路：要么自己变得垂直，要么就被垂直碾压。对综合网站而言，别人只做一个行业，你想做很多行业，于是管理难度比别人大很多，这个问题无解。垂直的威胁，几年前是最大的挑战，可是今天这只是基本问题。

2、渠道碎片化。

过去本地就有1、2家BBS，现在多了很多竞争者：

√ 垂直网站。

√ 那些僵而未死的媒体分站：譬如大字头的腾讯媒体分站，凤凰、新浪等地方站。

√ 今日头条、微博等新媒体平台。

√ 一堆微信大号。

√ 1、2家做微信群的。

√ 微信的本地朋友圈广告已经来了。

√ 百度竞价仍然在分食市场。

总之，这就是碎片化，客户的选择越来越多，请给客户投放提供必要理由！

3、自媒体的觉醒后，规模与渠道的相互作用引发了革命！

这是最令人担心的问题！我们可以用婚嫁行业的产业链重构来描述问题的严重性了！

前面说过，婚嫁行业面临着婚博会专业公司的侵蚀，可是这个情况仅存于二线城市，例如重庆、成都、武汉等。那么，三线以下城市的问题何在呢？5年以前，这些城市的婚嫁行业是一家家小型的影楼和婚庆公司，这些小公司在线上营销上可以投入的人力一般为1-3人。随着产业发展，垄断逐步形成了，很多地区已经形成了旗下拥有多个代理权的影楼运营集团，例如：一个城市的金夫人、巴黎、纽约纽约、龙摄影、第一夫人、今生有约等等，其实只有一个老板或者一个董事会。此时，这些影楼的线上销售团队可以扩大到几十人甚至上百人规模，一个媒体平台已经远远不能满足他们的胃口，他们已经学会了全媒体整合投放。于是，任何媒体都被边缘化了！更糟糕的是，这些影楼和酒店甚至学会了行业整合，开始整合婚嫁产业下游的资源，例如婚庆公司、首饰珠宝、礼服、喜糖喜礼、跟拍、化妆师等。此时，广告的作用是低微的，媒体带客的能力是苍白的。渠道碎片化与行业的中心化带来了原来媒体服务模式的灭亡！

所以，不可再用过去的思维模式看待区域互联网的营收行业与营收模式。来自资讯层面的竞争并不是最可怕的，可怕的是链条重构！过去的媒体迭代是改朝换代，而当今的迭代有可能是一场革命！当前互联网模式的两大特征是：

√ 从信息不对等转变为能力不对等，服务模式开始替代渠道模式。

√ 服务模式向产业互联网转移。

房地产收入占比超过40%的时代已经过去了，PE(投资回报率，投资额/净利润）的计算周期长于行业生命周期！这也意味着：盈利模式的革命必将发生！