实例演示：戴尔家族办公室。在此，我们再引用一个MSD capital（戴尔家族办公室）的案例，来加深理解。可以说，MSD是一个比较典型的投资型家族办公室。

家族背景与动机：众所周知，戴尔电脑（DELL）是IT行业的一个传奇故事，其开创了网络化销售、制造电脑为一体的一个创新性商业模式，在当时很有竞争力，并造就了他的成功。戴尔公司上市后，创始人迈克尔·戴尔（Michael Dell）通过高盛的私人财富管理部门管理他的财富。当资产规模逐渐增大时，和美国其它的现代家族伙伴圈一样，他愈发觉得需要组建一个专业的团队来进行“自行管理”的方法。

成立家族办公室的机缘：机缘巧合，在一次与高盛两位高管午餐时，两位高管谈起出来创业，戴尔借机邀请他们来为其筹建一个家族办公室，“站在他的立场”来办事，这等于把两位高盛合伙人从“卖方”变成了“买方”。通过双方合理的磋商，设定了工作与回报机制，两位合伙人与戴尔家族开始了一个新的发展起点。然后，他们共同花了较长的时间取得了一致的价值观：即以长期资产增值为首要目的，并在其基本理念指导下寻找有能力的资产管理团队来投资，构建一个家族办公室母基金的始发雏形。

家族办公室的发展：从1998年的4亿美元起步，如今的戴尔家族办公室在纽约、洛杉矶、伦敦均设有办公室，聘请了100多名全职员工，管理的资产总值估计超过130亿美元。家族办公室下设5个投资方向团队：股票投资团队，特殊机遇投资团队（比如近年欧洲的主权债务危机就是一次特殊机遇，这个团队投资了欧元区边缘国家的国债），不动产投资团队，私募股权投资团队，co-investment（暂时翻译成联合、合伙）投资团队（这个团队主要投资第三方对冲基金）。

重要亮点剖析：戴尔家族办公室在资本市场的金融投资战略运作不仅使得戴尔家族财富增值，同时还减少了戴尔上市公司业绩波动带给戴尔整体家族财富造成的影响。比如说，2002年戴尔公司年净利润增长率为-42.8%（这是“家族企业”资产业绩表现），而戴尔个人财富净值年增长率14.3%（金融投资所赚取的利润抵销家族企业所亏损的资产表现业绩），从跨越10年以上的业绩回溯统计，两者（家族企业 VS 金融投资）关联度很低，很多时间段内为负相关。

2013年，戴尔家族办公室团队帮助迈克尔·戴尔寻找资金和交易伙伴，收购其家族上市公司的股份完成了戴尔公司的私有化。这个策略，又属于“家族企业”的状态再定位，从“上市状态”变为“非上市状态”，同时，家族办公室团队也利用了“产业投资”的思路与操作手法，发挥了外部资本的杠杆作用，完成了家族战略发展目标的再一次新定位。

这个案例，充分反映了家族办公室团队的全面性、灵活性与专业性，是值得中国家族们借鉴与学习的，因为完成创业的戴尔家族也是与中国企业家们处在同一时期的家族。