交易之争：当然，并不能保证 LinkedIn 可以给微软它需要的数据分析、机器学习和客户关系管理软件方面的优势。微软也曾有过大型收购失策的历史，比如收购诺基亚就带来了灾难性后果，微软最终损失了 76 亿美元，并且在之后撤出了手机行业。

虽然 Salesforce 的收购规模和收购资金相对较弱，但这家公司今年秋天在提供给分析家的介绍中强调，他们收购 Quip 的部分原因是为了它的共同创始人布雷特·泰勒（Bret Taylor），泰勒曾经担任过 Facebook 和谷歌的总裁。分析家认为，他可以将 Salesforce 整合成一家更有竞争力的公司。

同时，贝尼奥夫 5 月达成一项协议，主要使用亚马逊的云计算服务，而不是微软的。该交易能在四年里为亚马逊带来 4 亿美元的价值。微软则在 9 月通过 Dynamics 抢走了 Salesforce 的大客户惠普。

Salesforce 于上月开始向欧洲监管当局就微软收购 LinkedIn 的交易提起申诉，提出该交易可能妨碍其他公司取得 LinkedIn 数据，从而给微软带来不公平的优势。贝尼奥夫甚至在 Twitter 上抨击了该交易。

Salesforce 首席法律顾问诺顿说：“鉴于微软的历史以及现在的垄断地位，有时反垄断执法机构有必要出面干预，以保证微软按照能促进竞争、而不是扼杀竞争的方式来运营。”该交易已经取得了美国政府的批准，现在还不清楚投诉是否会影响该交易。

作为对 Salesforce 投诉的回应，微软声称它将为市场带来更多的价格竞争。但这两家公司均未完全疏远对方，他们说双方必须共同合作。微软执行副总裁佩姬·约翰逊（Peggy Johnson）说：“虽然我们将继续竞争，但是我们也期待继续合作。”