降薪疑云：“三季度奖金停发，到手工资只有三千多，这可咋整啊？”“奖金不发，意味着薪酬减少60%”……如是般的焦虑与不安，正在平安银行内部发酵蔓延。据了解，11月10日平安银行总行发通知，称根据“精兵简政、提质增效”项目安排，正在进行方案规划和数据测算，方案落地前，决定暂停发行三季度奖金，待年末一并核算后下发年终奖。

“此前行内已有消息，岂料一语成谶。”平安银行广东某分行员工对21世纪经济报道记者称，“更有传言指可能待到2017年6月，才将向全行员工发放年终奖，且年终奖数额较此前有所‘打折’。”奖金停发、薪酬缩水，同时肩负着更广的考核范围、更大的KPI压力，令该行多位一线员工不禁萌生跳槽之意。

举例而言，近两个月内，平安集团下令多个子公司员工全面落实“口袋银行”的开户任务（又称平安银行互联网账户专属开户任务），要求平安银行各分支行员工 需最少完成40个/人的开户推广目标、平安保险各分支员工最少完成60个/人的开户推广目标（多则达200个/人），而且新开户对象仅限于非平安银行卡的 用户。

10月20日的董事会上，谢永林被平安集团党委任命为平安银行党委书记；同时会议还透露出新一任领导班子未来的工作计划：零售转型、“三减一增效”是多次被言及的关键词：所谓的“三减一增效”，指的是减员、减薪、减亏损和增效益。

“裁撤事业部、分行裁员，方案所述有点危言耸听、言过其实。”一接近平安银行管理层的人士称，“谢永林上任后曾公开表示，既定的战略方向基本不变，在此基础上全面推行大零售转型。”

平安银行一事业部副总监则表示，“对此并不清楚，目前还在等候通知；但就现阶段而言，事业部业务的开展仍在继续，并无实质性变化。”但据21世纪经济报道记者独家获悉，部分事业部的地方分部，其业务审批权已经上收到分行，而不再沿袭此前相对独立的“事业部分行—事业部总部”的汇报、审批路径。

在马明哲构思的蓝图中，未来寿险业务员在向客户销售保单的过程中，可以搭载平安银行的各种产品，“零售银行产品要成为寿险开拓二元市场的利器，未来零售存款要成为银行存款的主要来源。”

据前述消息人士透露，“未来平安银行战略、资源将全面向零售业务倾斜，在现基础上削减约1/3—1/4的对公业务人员，培养、引进大量的零售业务人员。”至于“减薪”一事，多名平安银行员工均指“有所耳闻”，但数名受访的接近管理层人士表示“现阶段尚未形成明确方案”。

“在邵平掌舵的时代，一线员工乃至中高层的整体福利、薪酬水平实属不错。银行领导班子调整后，薪酬水平的下调乃是众人所忧，但目前尚处于‘多方博弈’的阶段，未有成型方案，最终的情况还不好说。”前述接近管理层的人士透露指。