三，没有（产品）领军人物的支付宝会好吗？“班委制”是个什么东西？樊治铭调任，无人接任，支付宝领军人物缺位，不知目前要推行的这个“班委制”是CEO井贤栋真心觉得好所以拿来用、还是无奈的举措？

据说，“班委制”最早由俞永福引入阿里巴巴，在 UC 和其它俞永福负责的业务部门取得良好效果，随后张勇在天猫也实行了“班委制”。2015年12月，阿里集团CEO张勇宣布架构调整，其中“阿里巴巴集团零售电商事业群由张勇直接率领，在淘宝、手机淘宝、天猫三大业务部门形成“班委”负责制，’班委由蒋凡、庄卓然（南天）、杨光（青云）、吴泽明（范禹）、蔡勇（脱欢）、墙辉（玄难）、龚玉萍（雨荞）、靖捷、石旻（菲蓝）及行业Leader等年轻人共同担纲’。”

此次支付宝的班委组成：由井贤栋担任班长，曾松柏（首席人力官，负责人才战略与人力资源）与倪行军（负责技术，阿里巴巴合伙人，花名苗人凤）担任副班长，班委成员包括邹亮（负责商家服务与开放平台）、袁雷鸣（负责农村金融）、陶莹（同样来自HR部门，负责人才战略和人力资源相关工作）。

蚂蚁金服CEO井贤栋亲自任支付宝班长，你可以解释为支付宝很重要，但也说明暂时蚂蚁选不出一个有能力、也可以服众的支付宝“班长”；而两个副班长里，并没有产品背景的人，这说明支付宝的产品灵魂也是暂时处于空缺状态；六个班委里，来自HR部门的人占了两个，显示出支付宝或蚂蚁金服对人力、文化的高度重视——不要忘了，蚂蚁金服董事长彭蕾也是在阿里长期做HR工作呦。

何止班长，连整个班委里都没有负责产品的人。两个多月前，支付宝才做的新调整，下设的四个事业部——用户及社区事业部、商家服务及开放平台事业部、支付宝技术部与农村金融事业部中，后三个部门相关代表皆跻身支付宝班委，惟独“用户及社区事业部”呢？

用户及社区事业部负责什么？负责支付宝在用户端产品研发与运营，包括支付宝App以及基础的支付产品等。那么，是否可以说，支付宝在用户端产品的研发与运营，是要缓一缓了？或将推动乏力？支付宝后续在对抗微信支付的咄咄攻势面前，还将出什么奇招？