6.“Vetements 总是在做供小于求的生意”：“Vetements 总是在做供小于求的生意，所以我们总是能卖断货。还挺容易做到，比市场想要的卖得更少，而不是还剩了一些货永远卖不出去。这就是我们一直让 Vetements 供小于求的原因，到目前为止，这个策略还挺有效的。关键在于，如果你看到店内写着‘清仓销售’，多半是因为生产过剩。”

7.“我们通常不会一股脑把所有的产品都放出去”：“我们通常不会一股脑把所有的产品都放出去。如果你放太多产品，你会失去了关注度。如果你一次性往市场投入太多不同的产品，你也会失去关注度。你肯定想要给一个产品一些时间，让人们注意到，让人们乐于谈起它，然后有人购买它。这就像是食物，你先吃一道菜，再吃一道菜，再吃一道菜。如果全部菜都一起上，你可能什么都不想吃，因为不用一会儿所有菜都凉了。”

8.“Vetements 会随后生产更多样化的产品”：“ Vetements 会随后生产更多样化的产品。Demna Gvasalia 开始在看不同的产品类型来满足不同人的需求。上一季，我们借鉴了 38 位消费者的衣橱。所以现在你如果来看 Vetements 的 showroom，你可以感受不同衣橱的风格。所以基本上，整个系列在变得更丰富，但不是说 SKU 变得更多。这种多样性变化是基于那些想穿 Vetements 的人，可以是少女，可以混合其他品牌，也可以是老奶奶。”

“这一季，我们也开始与为布鲁塞尔奢侈品皮具品牌 Delvaux 工作的工厂合作生产包包。我们也和 Montblanc 在合作笔。笔是我们将一直持续做下去的产品，对于我来说，Vetements 逐步推出一些生活方式产品是很重要的。”

9. Vetements 以后也一直会是家族企业：“一旦你开始只讨论销售数字，你的注意力就要从衣服这件事上转移开了。 Vetements 的现状是这样的，我们并没有计划要为这个品牌找投资人，我们是一个家族经营的品牌，以后也一直会是家族企业，我们没打算卖掉这个牌子。我可以明确表达的是：Vetements 是一个赚钱的生意，从第一季起我们就开始赚钱了。对于我来说，如果一个生意不赚钱，那它顶多算个爱好。”

10.不想把衣服也称作“垃圾”，但现在的情况是生产过剩：“我们现在有点生产太多。想一想现在全球的垃圾现状，我们生产了太多垃圾。我不想把衣服也称作‘垃圾’，但对于我来说，这就是浪费。在这个满是垃圾的世界，我们生产得越来越多，到最后，没人需要这些东西。”

11.宗教曾为人类制造归属感，而在商业社会，品牌替代了宗教的角色：“如今，所有的事都发生得很快，没有人用长远的目光来思考问题。他们买一件连帽衫，然后穿上，拍个自拍，再放在 Instagram 上，这能让一群人拉近距离，也制造一丝归属感。在更早之前，可能是宗教在充当这个角色，（在商业社会）品牌替代了宗教的角色——我知道这么说挺可悲的。看看苹果公司吧，它的整个架构都建立在‘归属感’的基础上。”