创新业务成重中之重：十字财经了解到，早在此前，银联向各大股东提交的2017战略部署中就曾经提到将制定并发布《关于大力推进银联内部创业的实施意见》，其中就明确了“组建二维码和无卡专项工作团队，探索矩阵式管理，实施单独考核，积极构建与创新和专项业务发展相适应的组织形式”，与此同时，“着力推动‘云闪付’等创新业务发展”被列入了工作重心。

而早在银联15年司庆之际，银联总裁时文朝就在《写在银联十五周年的边上》一文中明确判断：未来将“很快将看不到实体的卡片”。“从有卡到无卡，反映的是从以卡片为基础深化到以账户为基础的支付内涵的变化。支付的移动化会越来越普及，也将越来越深化。手机早就超出便携式即时通讯工具的范畴，成为个人信息处理系统终端，真正成为人的体外器官，须臾不愿离身。在下个浪潮到来前，围绕这个终端去分食‘国民总时间’是各类商业行为考虑的出发点，支付也概莫能外。这已是个现实性的趋势。”

时文朝也承认，支付服务的费率将持续下降，支付行业也将越来越薄利、微利，我国的支付费率早已不到国际平均费率的四成。新的市场进入者越来越多，竞争日益激烈，价格之争任何时候都是利器。在支付越来越微利的趋势下，支付作为一切经济行为的起点和终点的属性无疑会强化，支付机构抢占支付入口资源的竞争只会不断加剧，支付与其他商业环节的“交叉融合”也将愈发深化。支付机构必然使其服务向前延伸以与品牌、营销相勾连，向后延展又与存货经营、物流管理相连接，再加上支付本身与会员体系、获客手段的天然关联，一个以支付为中心的“异业联盟”遂成为众多机构可能选择的发展方案。这似乎也是个趋势。

“如果说从有卡到无卡到依人而付的趋势是可能的，那我们就应该主动地有计划地逐步放下经营多年的卡片，坚定地走向无卡之路；如果包括支付在内的各类业务向移动端迁移集成的趋势是必然的，那我们就应该义无反顾地联合各方，以更大的耐心、更大的投入狠做云闪付，让它的内涵不断丰富，外延不断发展，体验不断改善；如果支付业务要素化、微利化的趋势是挡不住的，那我们现在就要丢掉纠结，重构我们的收入支柱，向科技、数据、风控等更有价值的领域发展；如果单一支付业务已无法生存，向综合服务转型是个趋势，那我们就必须集成综合服务方案，让链条延伸、让平台继续开放，让生态更有价值，支持并促成异业联盟式生态进化。”

而同时，市场留给银联的时间已经不多。3月31日，易观发布的《中国第三方支付移动支付市场季度监测报告2016年第4季度》显示，2016年第4季度，中国第三方支付移动支付市场交易规模达128146.1亿元人民币，环比增长41.72%。就移动支付市场而言，支付宝和财付通二者的市场份额达到了91.12%，占据绝对主导的地位，而银联仅为0.83%。