吴小晖：安邦2.0战略的重点在养老和医疗。安邦保险集团董事长吴小晖4月26日在安邦总部接受《新京报》记者采访时谈到安邦未来30年的战略重点就是做养老和医疗。

《新京报》：根据安邦旗下寿险公司披露的2016年年报，安邦人寿的总资产已达1.45万亿，其中超过60%的资产是海外的保险资产。从这个财报可以预计中国在世界500强企业中将有一名新成员，作为一个国际化的中国公司下一步有什么样的打算？

吴小晖： “一带一路”是一个伟大的战略，作为中国企业我们积极追随这一战略。我们的海外子公司全部都是盈利的，在荷兰的保险公司VIVAT在收购一年后就实现扭亏为盈，这是用中国智慧改善企业管理的具体体现。安邦的海外投资没用一分钱外汇，全部用国际融资进行，而且我们能够通过在海外购买国家开发银行的债券把外汇引入国内。我们会把现有的这些保险公司做的更强，更有竞争力。

《新京报》：着名经济学家林毅夫教授在接受《新京报》采访时曾提到，“中国企业怎么样在竞争激烈的市场环境中，尤其在全球经济下行的压力下，利用中国智慧的管理理念脱颖而出，安邦的经验具有非常重要的研究意义。安邦未来的发展重点是什么？

吴小晖：我们在过去十几年已经实现了“安邦1.0版”的目标，按照去年的标准，迈入世界500强行列，这是一个新的起点。安邦是一家扎根中国的全球化的保险企业。接下来的安邦2.0版目标，我们的重点是养老和医疗，包括社区养老、重症养护、居家养老等，同时能带动更多的社会就业、体现企业社会责任。

林毅夫：安邦在国际成熟市场取得的业绩令人敬佩。围绕中国企业在世界市场上新的实践和探索，着名经济学家，世界银行前高级副行长、首席经济学家林毅夫在近期对本报记着发表了一些自己的看法。

林毅夫认为，从全球化的角度上来看，中国企业通过自身的努力和发展并最终具有符合全球市场竞争力的优势是必然的结果。“比如，就金融行业中的保险而言，欧洲的荷兰、英国都是传统上保险行业发展较早也非常成熟的市场。我看到安邦保险集团在进入欧洲市场后能够快速把一家当地的荷兰保险企业扭亏为盈。韩国的保险市场也是竞争非常激烈的，安邦收购的东洋人寿也取得了很好的成绩，这些都说明我们中国的企业在管理上有其过人之处，是中国管理智慧的体现。我很敬佩安邦在国际成熟市场取得的业绩和表现出的出色的管理能力。”

林毅夫说：“将来应该把这些成功的中国企业的案例写下来，用来教学生。因为这些智慧都是非常宝贵的。我是从事理论工作嘛，理论是来自于实践的，这种成功的经验背后一定有他的道理，把这个道理要是整理出来，就会变成一种共同的经济财富。”

保险行业是中国加WTO之后率先开放的金融行业，在过去近二十年不断的市场化发展中，中国保险企业已经从国际保险业的好学生，逐渐转变为金融创新和保险经验的输出者。

林毅夫表示，“这些成功案例说明，中国企业怎么样在竞争激烈的市场环境中，尤其在全球经济下行的压力下，利用中国智慧的管理理念脱颖而出，安邦的经验具有非常重要的研究意义。中国作为世界第二大的经济体，在未来会脱颖而出越来越多的世界500强企业，这些都是中国发达，经济发展，在全球化中的重要性越来越彰显的具体体现。“