#如何像天才一样思考问题并解决问题#

马斯克所信奉的首要原则思维是什么

埃隆 马斯克曾在接受采访时说：

思考需要有个框架。类似物理学的首要原则推理——从最基本的原理自下而上进行推理而不是类比推理。在我们的一生中，大多数时候我们都使用类比推理，即只在别人的基础上做出微小改变。

首要原则思维，就是质疑每一个你认为已经了解的问题的假设， 然后从零开始创造新知识和解决方案，像个新生儿一样。

从本质上讲，首要原则思维有助于你形成一种旁人无法理解的独特世界观，以创新的方式解决难题。

方法是：

第一步：确定和定义你目前的假设。

第二步：将问题分解，找出基本原则。“将知识视为语义树模型，这一点很重要。在研究细节之前，一定要弄明白基本原理，即问题的主干和大分支。否则这些细节/叶子将无法单独存在。”

第三步：从头创建新的解决方案。

#因为AI也在催促人类的进化#

终身学习应纳入CEO的日程表

当AI时代来临，有一件事是显而易见的。未来，有越来越多的员工必须把更多时间耗费在复杂的认知技能的使用上。

大信息量工具使用的范围越广，那些只能由人类做出的决策就显得越发重要。这一现象反过来又会增强持续学习的重要性。员工、经理和高层管理人员需要跟上机器的脚步，学会解读机器生成的结果。

未来的学习不会在课堂中，而是在职场中——人们在工作中寻找更好的工作方法。CEO需要建立学习行为模式，并投资于学习流程和工具的开发。

重视“软性”技能开发：

□ 重新理解协作：更重要的是成员与跨越多种界限（如专业知识和距离）的外部人员所进行的团队式沟通和协作。

□ 同理心：可以借助有意识地训练和人与人之间快速而深入的交流来学会。

□ 开启人工智能时代的意义构建，要先理解机器能做和不能做的事。阐明组织的宗旨（并随着技术和客户需求的变化而演进）将成为领导者工作中更为关键的一部分。

六种方法确定最合适的烧钱率：

工资以外的开支不应超过预算的5-10%

排除工资、税收、设备/技术和租金等支出后，用于资源或投资的花费尽量避免超过预算的10%。

在投入重金前先对营销渠道进行测试

对于初创公司而言，最具吸引力的营销渠道莫过于最低的获客成本，并实现最高的转化率。

唯有在必要时才进行人才上的投资

雇员工资常常是初创公司比重最大的一项开支。你必须保证，公司的雇佣决定是根据公司真正的需求和新员工将给公司运营带来的预期价值而做出的。

缩短现金循环周期：我们的目标是在不影响公司正常发展的情况下，尽可能快地获取收入来收回之前支出的每一分钱。

建立战略性伙伴关系：通过与其他公司合作来发展自身，而不是疯狂花尽账户里每一分钱。

进行收支平衡分析，尽早达到收支平衡点：收支平衡点便是你的初创公司生与死的分界点。越过收支平衡点后，你就开始积累利润了。

别死磕“烧钱率”：不过，也有人对烧钱率持有不同态度，有些人甚至认为创业者应该减少对烧钱率的关注，重视公司支出对执行的影响。

一家VC合伙人这样认为：“仅凭烧钱率几乎看不出一家初创公司是否在道上。只有对一家公司如何使用现金及其长期战略进行评估，才能得知高烧钱率是好是坏。很多情况下，低烧钱率的典范却会带来危险。”

另一位投资人也有类似的看法。他坚持认为，没有先将创始人的（难以测量的）风险承受能力纳入考量，可承受烧钱率便无从谈起。所谓风险承受能力就是，为了获得高速增长，是否愿意做出使公司暴露于可能倒闭的风险的决策。

事实上，和创立一家高增长初创公司要注意的诸多其它方面一样，你必须在下列这两者间取得平衡：一边是随意挥霍耗尽现金，另一边是过于审慎导致错失增长良机。

募资时，创始人销售的是公司的大部分股权，它既像是一个产品，又像是软件即服务许可证，然而有些创始人却没有好好考虑这个“产品”的“用户体验”。

投资人想看到的不是“掌握一家潜力和风险并存的公司的有志技术青年”，而是“平衡个人技术与零散式招聘和商业才干的坚定创始人”。

无论你正在一个全新的市场/技术前景下创业，或是使用强制方法攻击一个看似无敌的老牌企业，重要的是能够写出一个令人信服的剧本，并与业内杰出人物联合演绎。

所以，包装不应该是美化你的创业公司以满足风险投资期望。而是：

□ 一个完整团队。由相识多年、人际和睦的伙伴组成的强大创始团队是筹码。

□ 展现真正的行业支持。如果你在业内没有很高的个人信誉，那么找到建立信誉的方法很重要。

□ 将很多可靠的投资者吸引到了自己周围。你在潜在投资圈里有不错的口碑。

如果投资者对你有兴趣，你却无法与之达成交易，问问为什么：

□ 是因为信誉不足吗？如果是这样，在你的行业和关系网中尽可能找到十位最具影响力的思想家。

□ 是因为缺乏一个团队吗？作为创始人，你需要表现自己有能力聚集一群信徒加入你的事业。

□ 是因为要努力说服投资者？如果不行，那就招揽更多客户以展现你的公司的重要性。