低成本的“造梦”：以消费者价值为核心/同样的积木块，可以组合成不同的产品。低成本的“造梦”就是这么简单，乐高把创新的舞台交给了消费者。群体智慧的利用使得乐高可以获取大量的创意而不需要付出高额的边际成本，乐高迷上传IDEAS的各类创新设计达30万件，Youtube上有超过75万个设计视频。

乐高历史上着名的几款产品都脱胎于这些“草根协作计划”当中，比如机器人瓦力，生活大爆炸，神秘博士以及Minecraft系列等。而这种模式是可以复制的。在广证恒生研究所看来，要复制“乐高模式”，首先有四点前提：

第一，产品或者产业具有可分割性，并且分割后具有可组合性；

第二，分割再组合不会导致产品性质或者核心功能的改变，比如乐高的拼砌体验、益智功能等；

第三，分割不会给企业带来大量的额外成本，尤其是分割后存在大量的通用部分的情况，或者产品不需要以成品的状态体现又或是产品本身就需要进行组合完成

第四，分割要有意义即消费者希望获取个性化，比如在电脑、手机等领域，消费者本身就偏向于标准化的产品。

该所称，上述“分割标准化与组合多变”的乐高思维，适用的行业包括已经形成标准化输出的制造业，以及个性化需求强烈的轻资产行业，如教育、影视等，甚至还包括生猪养殖行业。

宜家的模式已经体现了在家具行业中，家具产品具有可分割性，分割不会导致核心功能变化，并且不需要成品售卖给消费者，消费者也具有自由组合的意愿，因此理论上分割标准化与组合多变不会给企业造成大量的额外成本。

教育行业本身就强调因材施教，因此个性化需求极其突出，在过去教育企业通常通过招揽地方名师形成核心竞争力，随着教育考试内容的改革，互联网的普及，教育内容的标准化有了实现的基础，并能通过互联网进行广泛大量的复制传播，这使得教育企业可以走出地方，形成大规模的教育内容输出。

在生猪养殖行业，标准化体现在养殖流程的标准化，而个性化则体现在与消费者需求匹配的个性化育种技术上，在互联网时代，生猪养殖企业能够更方便快捷的获得消费者的需求改善其育种技术。