乐视式烧钱不是经营之道：乐视作为正版的OTT产品，教育香港市场的作用是非常明显的。然而它的破产也说明OTT并非做慈善，它曾经的低价也只是把版权成本由消费者支付，转嫁到了大陆上市体系那里，花的是内地股民的血汗钱。

乐视和阿里等内地企业管起了香港男人的娱乐，而TVB与腾讯、爱奇艺等陆续合拍电视剧，两地同步播出，还引入内地剧集综艺，可以说酿造了香港女人的眼泪。香港人感受到内地来港烧钱的威力，由此可见一斑。

内地互联网公司在香港运营的已经不少，其中也并不都是撒钱了事。给我印象比较深的有两家，分别是苏宁和华为。苏宁在香港是非常本土化的电器店铺，运营的极接地气，其“苏宁男”的形象深入人心。

至于华为，其公司本身因为是“强国”象征而被香港人揶揄，但华为手机在香港的口碑还可以。因为华为手机在香港有自己的社交媒体运营；为了讨好香港观众，华为甚至特意购买了曹星如年初一场比赛的转播权——曹星如是香港本土培养的拳击选手，是世界拳击理事会超蝇量级亚洲洲际冠军，被誉为“神奇小子”。

今后如果有内地企业想进入香港的话，可能更让香港人接受，和更接近成功的方法，始终是精细化运营，逐渐投入软实力在香港人上面。像乐视这样砸钱，对于钱不一定有它多的企业更是不可持续的。