如何抓住下一个风口？曾李青也被认为是对熟人及老部下“最大方”的天使投资人。比起一般的天使投资人，他的投资规模更大，“一般天使投资人投资金额在几十万到一两百万，德迅从200万-1000万都有，经常投600-700百万”，一位德迅投资的初创公司负责人告诉全天候科技。

而且，目前德迅投资的过半项目，第一大股东或联合创始人都是曾李青，其首次投资占股比例通常在25%-35%。曾李青曾给自己立下“五不投”原则：富人二次创业；大学生没打过工就直接创业；夫妻公司；单一股东太大，创业团队的能力覆盖有明显缺陷；创业者很自负，认为自己比马化腾还强。这几种人在多数情况下他是不投的。

但是他给钱很快。据公开报道，车轮创始人关勇、房多多创始人段毅获得曾李青天使融资都只用了20分钟，其中德迅对房多多的投资高达2000多万元。

据德迅投资一位投资经理介绍，“德迅给钱快是投资界出名的，不像VC的资金是募集来的，要投资必须经过投资决策委员会，德迅投的都是曾总自己的钱，没有那么复杂的投资决策流程。”

据报道，德迅投资基金的钱均来自曾李青个人的自有资金，也有人找过来说放一点钱进来做，但曾李青不想有压力、被考核，希望自己生活轻松点。“今天高兴了就多投点，不高兴就不投了。我觉得天使投资应该在这种状态下是最好的，如果从外部募集资金来做，就得有各种承诺和回报，就很麻烦，毕竟天使投资是一种艺术，不是科学。”

在曾李青看来，德迅的投资还算成功：比如淘米网上市之后，德迅三年前总投资额600万左右，但上市时总市值3亿多美元；第七大道两年前德迅投了200万，2011年卖给搜狐畅游，德迅获得1个亿的回报。“光交税就有2000万元人民币。”曾李青说。但是，“曾李青也是位tough的老板”，上述初创公司负责人表示，曾李青所投的创业者中，几乎没有叫他老师的，更多的称呼是“老板”。

曾李青甚少接受媒体采访，对外交流限于行业论坛与投资业界圈子。不过有评论认为，作为一个天使投资人，虽然曾李青有一些成功退出的案例如第七大道等，但并没有把握住近年来最火的一些项目，无论是“千团大战”还是“千播大战”，以及出行行业的竞争，曾李青都未踩住风口。站在风起云涌的互联网风口上，“不想有压力、被考核”的曾李青2018年又会投出什么样的公司呢？

非腾讯系不投？出走多年，曾李青头上依然顶着“腾讯联合创始人”的头衔，其投资原则一度是“非腾讯人不投”。例如淘米网创始人汪海兵的第一份工作是在腾讯负责QQ宠物项目，被称为“QQ宠物之父”。直到现在，德迅投资仍把腾讯创业群体作为主要的投资对象。

“以前有人说过，惠普的员工长得都一样，腾讯的其实也是如此。”曾李青说，以开会为例，与来自非腾讯的创业者开会，我有时会感觉踩不到点上，开了半天不知道解决了什么问题。但腾讯出来的员工不一样，当A说了1之后，B就会想到3，C就会提到5，“这就是腾讯的文化，那不是跑题，那是真正的头脑风暴”。

一开始曾李青也有点不好意思面对自己一手参与创办的老东家，但后来想明白了：“如果我不投他们，也会有人投他们，既然这样，我为什么不能投？这叫肥水不流外人田。”一个在中国互联网创投圈被提及了无数次的对话是，投资人见创业者的第一句话总要问：将来如何面对腾讯的竞争？

“首先，一上来就说比马化腾的产品感觉还牛的人，我坚决不投，这是扯淡”。曾李青说，“其次，我不投太有理想的平台型项目，这是自杀。”在曾李青看来，至少要从树干层面上绕过腾讯。

曾李青“独门投资秘笈”可以浓缩为三个词：快，小而强，细分市场。尤其在起步阶段，“就要像鬼子进村一样，悄悄地，快快地”。而避免巨头注意的最好办法，就是找到小而巧、小而强的事情，因为有些事情巨头公司在整体上不可能跟着你去做一样的布局。

据了解，德迅对创业者的帮助主要有几方面：每半年有一次会议，所投50多家公司的CEO、高管见面沟通探讨，可以相互交流学习。

另一方面，促成体系内的公司密切合作，尤其是游戏产业上下游之间的合作。曾李青也会给他们战略、产品、定位方面的意见，但也坚持一条，他们是创业者，曾李青们只是导师，命运由创业者决策，要为公司的生死负责。对于小公司来说，曾有一个原则：公司第一款产品没做好之前，我们不和他谈任何事。