良苦用心：Facebook的照片功能在2005年的10月上线了。用五百万人使用了这个功能，使用者几乎都是大学生。

Scott Marlette：我们首先在哈佛和斯坦福上线了这个功能，因为我们的很多朋友们都在那里。

Aaron Sitting：我们当时编了个程序，能在电视屏幕上显示出有哪些照片被上传到服务器。功能上线后，我们就等待着，想看看有哪些照片会被上传到我们的服务器。第一波照片是一堆Windows操作系统的壁纸。有些人把电脑上存的windows壁纸都上传上来了。

这真的让我们很失望，哦，不是吧，用户没有理解到我们的良苦用心吗？还是我们的产品真的不奏效？

紧接着，就有个男孩儿上传了和朋友们在街上游荡的照片，再往后，又有一波女孩们在一起的照片，有合影，也有一些在派对上拍的照片。

Max Kelly：通过这些照片，你能看到婚礼现场，也能看到酒吧里的狼藉。你前一秒能看到体面的图片，下一秒又能看到粗俗的。你在平台上，能同时见证体面和粗俗。

Aaron Sitting：有个人在一天之内上传和标注了700张照片，

Jeff Rothschild：用了3个月的时间，我们成为了照片传送数最多的网站。现在，你就得问问你自己，这是为什么？答案是：标注。当一个人收到邮件说“有人上传了一张你的照片”时，一般都会登陆Facebook去看看。这就是人性。

Ezra Callahan：照片标注功能为今后Facebook的快速成长奠定了基础，也决定了我们接下来的决策方向。这使得用户使用Facebook的目的发生了变化，这也让Facebook最终在校园以外的地方迅速扩张。

Jeff Rothschild：News Feed项目于2005年秋季启动，在2006年秋季正式上线。

Ezra Callahan：News Feed为Facebook走向今天的成绩奠定了基础。

Sean Parker：一开始，这个项目叫做“什么是新闻”，它只是推送发生在人们社交圈以内的事情，简单地存储用户上传的个人文件。

Katie Geminder：最初，这里只有两条主线：你正在做的事情；你社交圈里别的人在做的事情。

Ezra Callahan：Newsfeed项目使得人们的个人主页不再是无聊、一成不变且无用的。在这里，各类有关个人的“新闻”源源不断地被上传上去，同时，Facebook会自动推送我们认为你感兴趣的信息。

Ruchi Snghvi：这真是一个迷人的构想。通常，你拿到一份报纸，看到的是他们已经编辑好的内容。新闻工作者们决定他们要说什么，要怎么印刷。他们在夜里把事情完成，第二天就把这些统一的新闻纸送到千家万户。但就Facebook而言，我们正在制作1000万种不同的报纸，因为每个人都有个性化版本。

Ezra Callahan：这真的是第一个具有纪念意义的产品。这一次，数据的处理已经精确道理个人层面。

Ruchi Sanghvi：我们为这个项目努力工作了一年半。

Ezra Callahan：在智能化的层面：我们该如何表达你最关心的事？这些都是技术层面的难题。

Ruchi Sanghvi: 我们最终在软件层面构建起了最大的智能信息分发系统，这是非常前沿的。

Ezra Callahan：我们在自己家就能使用这样的系统，这是很不寻常的。

Katie Geminder：最后，我们就说：“好了，是时候做一些用户调查了。”我最后建议扎克伯格，得邀请一些用户到工作室来。我们坐在玻璃的另一头，观察用户是如何使用我们的产品的。我费了好大劲才让Dustin和扎克伯格他们来观察这个实验。他们认为这么做事浪费时间的。他们似乎觉得：“不，我们的用户挺笨的。”

Ezra Callahan：这真是第一次，我们请一些用户来为我们做测试。他们对产品的第一反应并不怎么好。就好像说：“这又什么好看的？”但是很快，你发现很多人换了主页照片，因为他们意识到，所有人都在看着他。

Max Kelly：但最后，大部分人还是很爱News Feed的。

Ezra Callahan：所以在内部我们也有过这样的想法：这不会是正确的，这变化太过于刺激了。我们需要缓慢地推进，我们需要慢慢地让用户爱上这个应用。 可是马克只是坚定地认为：我们就该这样做，我们得立即推出。这就像扯掉创可贴一样。

Ruchi Sanghvi：我们在深夜推出这些产品。我们真的很兴奋。我还写了一条博客《Facebook迎来了改头换面》。

Katie Geminder：我们写了一封小信，在它的底部我们放了一个按钮，按钮上的字是“真棒”！现在想想，这真是太粗鲁了。我真希望还有那时候的截图。好吧，朋友。这就像是，你登陆Facebook后，你没有别的选择，你只能说我们的产品很棒。这真吓人。

Jeff Rothschild：人们感到很慌乱，因为它似乎暴露了以前从未见过的信息。事实上，情况并非如此。News Feed中显示的所有内容，都是人们自己放在网站上的内容。如果他们把内容放到网上，那么每个人都可以看到这些内容

Ruchi Sanghvi：不少用户们很反感。 他们威胁要抵制这种产品。他们觉得他们受到了侵犯，他们的隐私受到了侵犯。有学生组织请愿。人们在办公室外排队。我们为此雇了一名保安。

Katie Geminder：外头还有人举着摄像机。他们抗议：“恢复旧的Facebook！每个人都讨厌新的。”

Jeff Rothschild：人们对着的反应非常强烈。有人在我们的办公室游行。一个Facebook小组组织抗议News Feed，两天之内，有一百万人加入。

Ruchi Sanghvi：还有一个小组的名字叫“Ruchi是魔鬼”，因为我曾写过一篇赞扬Facebook新版本的博客。

Max Kelly：用户们在多个地方示威，警告我们的客服部门：“这真是个糟糕的设计。”

Ezra Callahan：也有不少亲戚朋友跟我们发邮件，他们也在质问：“你们在搞什么？这很糟糕，赶快恢复原样!”

Katie Geminder: 我们在办公室的里头坐着，示威者就在外面示威。我们也一直在困惑：需要恢复原样吗？需要恢复原样吗？

Ruchi Sanghvi：通常情况下，如果有10%的用户抵制这个产品，我们就得让它下线。

Max Kelly：可是，当我们观察那些抵制产品者的使用轨迹时，我们又发现，他们在连续不断地使用这个功能。哦，这些人到底想干嘛？

Ruchi Sanghvi：尽管这些请愿和人们在办公室外排队示威，但他们也在不断挖掘、使用产品。 实际上，他们使用Facebook的活跃度是News Feed推出前的两倍。

Ezra Callahan：对于在公司示威的人而言，那只是发泄情感的几天而已。特别是当这帮人挥着手臂说“不能这么做，不能这么做”时，他们只是表达情绪而已。

Ruchi Sanghvi：扎克伯格那几天正在东海岸旅行，我们剩下的人在硅谷的办公室里应对这些示威，并试图跟示威者沟通。至少，我们得在产品下线前，再做些努力吧。

Katie Geminder：我们必须立即推出一些隐私功能来平息风暴。

Ruchi Sanghvi：我们请求人们给我们24小时的时间。

Katie Geminder：我们搭建了一个隐私管理功能，你可以自行决定开不开这个功能。

Jeff Rothschild：我不认为每个人都用过这个功能。

Ezra Callahan：但这个功能确实上线了，人们逐渐明白News Feed其实是他们想要的功能，这个设置是正确的，这让Facebook变得比以前实用几千倍。

Katie Geminder：就像照片功能一样，News Feed也成为了爆款，并为Facebook之后的产品升级奠定了基础。

Jeff Rothschild：News Feed推出后，我们的用户数量火箭式地上涨。同时，我们也向校园以外的用户开放注册Facebook。

Ezra Callahan：一旦这个功能向社会开放，Facebook就开始成为世界各地人们的“名片簿”。

Jeff Rothschild：这时，Facebook开始转变成为一个大众化的产品。在那之前，我们只是一个专供高中生和大学生使用的产品。

主导权！

主导权成了那段时间里Facebook内部一直念叨的事。

Max Kelly：我仍然清晰地记得决定拒绝雅虎投资的那次会议。

Mark Pincus：在2006年，雅虎决定给Facebook注资12亿美元。我认为，这是一份让人难以拒绝的投资。我们看到，Napster倒了，Friendster倒了，MySpace倒了。所以，对于一个缺钱的公司来说，如果有人给你投资12亿，你会拒绝吗？因此，对于那些敢拒绝金主的公司创始人，你得特别敬重。

Dustin Moskovitz：我很确定，如果被雅虎收购，我们的产品应该已经完蛋了。Sean告诉我，90%的公司并购案，最终会走向失败。

Mark Pincus：雅虎收购失败，对扎克伯格来说，对于我们的整个历史来说，是件好事。当时，雅虎说他们用固定数量的股票，而非现金，来支付这个报价。这么一来，实际的收购价就只有8亿美元了。我想，扎克伯格在情感上并不想这么做，因为这会让他出局。如果雅虎说：“没问题，我们可以给12亿现金。”或许扎克伯格更难说不，这样一来，Facebook就变成了雅虎下面的一个小部门了。

Max Kelly：我们最后拒绝了雅虎的橄榄枝，似乎在说：“才不理那些家伙呢，我们等着哪天收购他们呢！”当然，这听起来像是恶意的胡说八道。

Kate Losse：扎克伯格很顽强地守护主导权。当然，他不是以一种令人畏惧的方式去维护。他的方式是有趣甚至滑稽的。就好像当你面对一个比你庞大得多的东西时，你可能会想：人们有没有意识到，他们的沟通模式，是由一群通晓世界规则和道德原则的人构建的。

Ezra Callahan：“互联网的前进方向，在多大程度上，受到了这群年轻男孩儿的世界观的影响？”这真是个问题，值得社会学家花时间去研究。

Kate Losse：我想，大部分人并不认为这产生了多广泛的影响。

Steven Johnson：我认为这是有争议的。Facebook肯定会导致政治两极分化。但我同时也花了很多时间去论证，互联网的责任，不像人们想的那么大。

Mark Pincus：也许我当局者迷。但是，我认为互联网正走在这个产业期待的那条道路上。我们都想弄群出消费者想要什么，期待更好地满足用户需求。如果用户就是想要一个绝望的世界，也会有人站出来满足用户的需求。相反地，不想这么做的人，就不能再竞争中取得胜利。

Steve Jobs：Facebook占据着社交网络的主导权，除他们外，我没看到别人了。

Mark Pincus：所以，我并不认为是这群年轻的男孩儿塑造了现在的互联网，他们只是更早抵达某个方向的人。

Ezra Callahan：当我们拥有了一个全职的顾问团队后，他们对扎克伯格说：“你不能再用‘主导权’这个词了。”然后，他停止使用这个词了。

Sean Parker：你一旦变成行业主导后，主导权就容易变成一个“反对公平竞争”性质的词汇。

Steve Johnson：互联网花了30年的时间，才积累了10亿网民，而Facebook只用了10年，就争取到了10亿用户。最关键的一点是，Facebook不是简单的服务或应用——它是一个规模巨大的平台，几乎能将所以网民都囊括进去。

Steve Jobs：我很欣赏扎克伯格。我跟他的接触不算多，但我欣赏他的点在于，他不是顾着推广产品，而是顾着去创造一个伟大的公司。我很欣赏这一点。

作者笔记:

口语和书面语是很不一样的。因此，我很冒昧地修改了受访者的语法错误，并把他们的想法重新排列组合成新的句子和段落，还删除了一些冗余的成分。

这么做的关键，不在于帮受访者修改原意，也不是为了使口语看起来像书面语。关键在于，要让这些聊天的片段变成可读性强的内容。

也就是说，我一直小心翼翼地保留所有受访者的语言节奏和语言怪癖。这样，你阅读时，更能有身临其境之感，更能想象真实的采访场景时怎样的，受访者的话外音是什么。

与众不同：MySpace的目的是在兴趣相似的人之中构建一个网络社区。在有些方面，我们和MySpace看起来是一样的，但是，Facebook和MySpace为用户解决的是不同的问题。我们Facebook致力于提高熟人之间的沟通效率。

Max Kelly：扎克伯格跟我坐在一起，向我解释他是怎么看待FaceBook的。他说：“Facebook致力于创建一个系统，那些与你日常生活有交集的人会被保存在这个系统里，如果你希望将他们保存的话。不管你身处何方，跟谁待在一起，生活发生了什么变化，你都能跟这些人保持联系，与他们分享你的生活。”

我听到这，我想，我希望成为Facebook的一员，我想让这个设想变成现实。在20世纪90年代，我们所有人都相信互联网是个乌托邦。在这美丽的乌托邦里，没有摩擦和争斗，每个人都能相互联系，每个人都能分享他们的观点。对我来说，扎克伯格口中的Facebook就像是这个乌托邦。

扎克伯格太年轻了，或许并不了解90年代的人们对互联网的期许。但我认为，他的构想契合了人们在八九十年代时对互联网的理想主义期许。在Facebook，我展望到了这个乌托邦，我希望能实现它。这是非常有吸引力的。

Aaron Sittig：所以在2005年的夏天，扎克伯格把我们都召集起来说：“我们将在这个夏天做5件事。”他说：“我们将改造Facebook网站。我们要推出News Feed功能，这个功能会告诉你，你的朋友们在Facebook上做什么。我们还将开设‘照片’、‘派对’和‘活动’等栏目，我们也会开发为公司服务的产品。”最终，我们启动了这些项目。

Era Callahan：Facebook最初的产品很简单，它们只是展示一堆文件。那时候没有News Feed，聊天系统也不完善。它们有一个很青涩的活动功能，可以用来帮助组织活动。除此之外，没有什么别的功能可供用户表达自我了。网站上，除了用户头像，没有别的照片了。他们也不会提醒你，朋友们有什么新动态。只有当你的朋友换了头像时，你能看到提示消息和他们的新头像。哦，这换头像了。

Aaron Sitting：在这种情况下，有些人为了和众人分享照片，一小时换一次头像。

Scott Marlette：当年，用户们分享照片的积极性很高。Aaron和我就在一个房间里讨论如何改进产品，如何使用和存储数据。一个月以后，一个相对成熟的篮本出来了——你发布一张照片后，它就被自动存储到一个相册中，你可以自由处置这个相册，也可以在相册上标注人名。

Jeff Rothschild：靠着Aaron宝贵的洞察力，照片标注功能上线了，这对产品的影响是革命性的。

Aaron Sitting：我认为说清楚哪些人在照片里，是最为重要的。我们不确定这个产品能不能成功，我们只是在直觉上觉得这行得通。

秘密武器：扎克伯格在硅谷夏日里最宏大的计划就是要复兴Napster，但这次，Napster成为了一个内置在Facebook里的功能，它的新名字叫Wirehog。

Aaron Sittig：Wirehog就是扎克伯格声称的那个能改变一切的秘密武器。扎克伯格坚信Wirehog能使Facebook变得十分受欢迎。它立足于学校，让人们能分享文件，当然大部分人只是分享音乐。

Mark Pincus：他们搭建了这个看起来像Napster的东西——你可以在电脑上看到某个人分享了那些音乐。

Ezra Callahan: 在那个时期，我们见证了Napster在被法院一步步地终结，因为音乐发行商不断地在控告那些随意分享音乐文件的人。也就这样，Napster江河日下。

Aaron Sittig: 你得明白，在Wirehog诞生之前，你甚至还不能在Facebook主页上分享照片。Wirehog让人得以在网络上跟朋友分享照片，人们可以进入到你的个人主页，观看你分享出来的所有照片—或是你分享的其他文件。有可能是音频文件，有可能是视频，当然也有可能是度假时拍的照片。

Ezra Callahan: 但是，到了最后，它仅仅成为了一个文件分享平台。当我加入Facebook时，大部分人都认为，如果不能给Wirehog增添新的元素，Wirehog将变成一个阻碍，因为我们有一天也会被频繁控告。所以，那该怎么办呢？

Aaron Sitting：我认为Facebook的律师们也提醒了，文件分享并不见得是个好主意。所以，随着Facebook的用户数量高速增长，他们渐渐放弃了Wirehog的一些功能。

Ezra Callahan：当时，人们加入Facebook的热情逐渐高涨。Facebook在那个时候只覆盖到100个左右的学院，但几乎每个美国大学生都听说过它，所以用户数量高速增长。但是，那些展示在早期Facebook上的东西，说的只是学校将举办什么活动而已。这背后的问题也很突出：“我们将如何提升产品？”

Aaron Sittig: Facebook在一个学校新上线时，一天之内就有70%的本科生注册账号。那时候，没有什么东西能增长得跟Facebook一样快。

Ezra Callahan: 这并不是说我们就一定会是成功的，但成功的标准似乎变得明晰起来。Dustin已经说了如何打造一家有价值的公司。他们在创业之初就有了十足的野心。他们信心十足。

扎克伯格：我们只是每天坐在一块，然后想：“千万别再回去学校了。”哈哈哈。

Ezra Callahan：这样的“自大”也是很可圈可点的呢。

David Choe： Sean像是一个骨瘦如柴的傻小孩儿，似乎在说：“我们得为Facebook筹钱。我们得要为五斗米折腰。而我想的是：“你要如何实现这些呢？”他把自己变成一个机器人，剪了个人模狗样的发型，每天穿着正装往外跑。他得以参加各式各样的会议，他筹到了钱！

Mark Pincus：2004年9月或10月，我坐在布满灰尘的Tribe办公室里。Tribe.net就像是Friendster和Craigslist（译者注：一个大型分类广告网站）的结合体。Sean到我的办公室说，要把那个创建了Facebook的家伙带进来。随后，他就把穿着牛仔裤的扎克伯格带了进来。Sean非常快速地介绍了Facebook在做的事情以及未来的成长方向。我听得非常入迷。

这是因为我正在做Tribe，但却做得不成功。我们当时进入了停滞期，似乎已经摸到了天花板。我们在努力地破解接下来到底该如何成长。在这里，这个年轻的小孩，做了个很简单的产品，就实现了腾飞。

说真的，我当时对他们已经取得的成绩有些畏惧，甚至有点气恼，因为他们的产品更简单、更快捷。我记得Sean坐到了我的电脑前，打开Facebook给我看。那是我第一次看见Facebook的界面，因为那会儿只有大学生才能登进去。说真的，这个产品很棒。

人们将自己的手机、家庭住址，以及别的一切个人信息都上传到Facebook。这真让人难以置信。随后，Sean就摆出了他们的融资计划。他告诉扎克伯格，从Peter Thiel那融50万美元，从我和Reid Hoffman这各融3万8000美元。因为只有我们才是那极少数的做社交网站的人。

Ezra Callahan：到2004年12月时，Facebook的工作氛围似乎变得更“专业”了，跟着Mark和Dustin在外晃悠的小孩开始把工作当成更为严肃的事情，他们的工作时间更长了。到了2005年2月，他们搬进了正儿八经的办公室。我们签租约时，Sean突然说：“我认识这街上的艺术家，我可以将他把办公室装饰一下。”

David Choe：我当时就想：“如果你要我给整个建筑画画，我要收6万美元。”Sean的表情就是：“你是要现金呢还是要股票？”

Ezra Callahan：Sean把Facebook的股票付给David作为报酬。

David Choe: 我并知道Facebook是什么，因为那时候你只有用学校邮箱才能注册并使用Facebook。但我喜欢赌博，你知道吧？我相信Sean，就如同我认为这小孩知道些我不会的东西，所以我就拿点钱让他去赌。

Ezra Callahan: 我们刚搬进去时，你一看到这涂鸦，就想：“我靠，这家伙在办公室里做了什么？”我们的办公室在二楼。当你上到那时，有个10英寸的墙对着你，一个丰乳肥臀的女人，穿着狂麦克斯风格的衣服，骑着一头斗牛犬。

这非常吓人，并不是幅得体的画。“天哪，Sean，你在做什么？”但这就是我们的文化。你来我们办公室，第一眼看到的，就是丰满的女武士骑着斗牛犬。嗯，你先做好准备。

Ruchi Sanghvi: 是的，这个涂鸦看起来有点不雅，但它与众不同，它是鲜活的，充满生气的。这样的能量是有型的。

Katie Geminder：我喜欢那涂鸦，但它真的太重口了。这个画面是不是让人热血膨胀，我并不太在意。但是它也可以被解读为反叛精神，我认为我们喜欢那些带点挑衅性的东西。

Ezra Callahan: 女洗手间的画更重口。我不认为那是David Choe画的，我认为那是Sean的女友画的。那像是一幅女同性恋宣传画——两个赤身裸体的女性紧紧抱在一起。虽然没有任何文字说明，但比一般写字楼的女洗手间涂鸦，有表现力得多。

Max Kelly : 有一幅四乘四英寸的画，画的是一对即将干柴烈火的男女。一个客服部的员工抱怨说，这是在大肆鼓吹性行为。

Jeff Rothschild：那幅画看起来很野，但我觉得这很酷。这办公室更像是个大学宿舍或兄弟会，而不像个公司。

Katie Geminder：角落里放着横七竖八的毯子，到处都是电子游戏机和玩具。真的，办公室看起来有些脏乱。

Jeff Rothschild：像是个游乐场，有一些旧的躺椅。显而易见，人们可以在那儿睡觉。

Karel Baloun ：我每周会在那里待两到三晚。我还得了个称号——“最有可能藏在桌子底下的人”。

Jeff Rothschild：他们还有个吧台，有一架子酒。漫长的工作后，就可以去那喝一杯。

Ezra Callahan: 办公室里有很多酒。我每个早上经过，都能听到啤酒瓶移动的声音。当我打开门时，一阵垃圾场的味道扑鼻而来。

Ezra Callahan:我们刚搬进去时，办公室还有个神奇的锁，我们都开不了它。但这个锁会在每天早上9点之前自动打开。我9点前到办公室，进去后可以偷掉所有东西，因为其他人都是中午之后才上班。几乎所有的Facebook员工都是夜猫子。

Katie Geminder: 这些小孩儿，嗯，我觉得他们在心智上就是个小孩儿，通常是11或12点后才开始工作。

Ruchi Sanghvi:我有时会穿着长睡裤去上班，这是被允许的。我觉得自己好像继续在上大学，所有人还是在共同生活。工作是件令人陶醉的事。我不觉得那是在工作，我觉得我们像是在玩儿。

Ezra Callahan:你们就是在外面游荡。跟同事们喝酒，在办公室约会。

Ruchi Sanghvi: 我把Facebook当成了另一半，后来跟它结婚了。而现在，我们到了跟Facebook生小孩的时期。

Steve Perlman：我们跟Facebook共用一个休息室我们做硬件：一个脸部识别系统。Facebook的人在做软件。他们早上很晚才来。你知道吗？我们对Facebook员工的印象就是，都是些好人，但不会再去别的地方了。

Max Kelly：4点左右我会和我的团队开会，跟他们说“快看看，我们将怎么度过夜生活。”然后我们会一起去巴台。在5点和8点之间，人们一般会休息，跑去不同的巴台，或是在学校的小道里吃饭。

Ruchi Sanghvi：我们会坐到一起来进行精神交流：“想象一下，如果社交网络是个有形的东西，我们会如何丈量两个人之间的关系？我们会如何评估人和照片的关系？我们可以用已经建立的社交网络，来做些什么？

Sean Parker：“社交图表”或许是个数学概念，但也是个途径，试图向人们解释，我们想要做的，不仅仅是一个产品而已。我们想要搭建一个能让各种信息相互联结的社交网络。所以，我们其实是在搭建一个社会网络。

Ruchi Sanghvi：往前回顾，我都无法相信我们有过那样的对话。那看起来像是一个成熟的产品。我们坐在那儿畅聊，我们不祈求这样的交流能产生什么实质性的成果。那只是单纯的智性对话，这个对话向所有人敞开。

Max Kelly：人们依旧不断地喝酒，从晚上9点开始。我们总在想，今晚要去哪里，但到了11点，我们就想，今晚要做什么。

Katie Geminder：工程师们在暗地里激情飞扬地为一个新产品劳作着。然后，他们在深夜时将他们“装船”，对，是装船，不是测试。

Ezra Callahan：大部分的网站都有后台测试系统，以供他们测试新产品各种变化。但我们不是这样做的。

Ruchi Sanghvi: 只要按下按钮，你就可以将新产品呈现在前台了，因为我们坚定地相信“快速上线并打破常规”。所以你不需要等待一周，甚至一天都不用等。你写好了代码后，产品可以马上上线，供用户使用。这听起来真是件可怕的事。

Katie Geminder: 作为服务提供者，我们这样可以站得住脚吗？例如安全性。不需要测试一下安全漏洞吗？不进行测试，就像直接把漏洞推到前台，去看看会发生什么。

Jeff Rothschild: 这就是计算机迷的执念：你刚刚把这事儿完成了。只有10个人用时，它运行得很好，但用户数达到20,30或40时，我就得花很多时间和精力来维持程序的运转。这样一来，我们就能改进漏洞了。

Ruchi Sanghvi: 所以，我们总是在深夜里推出新代码，这是因为，万一新代码真的出问题了，那也只会影响一小部分人。但是，对于我们自己来说，在凌晨推出新东西是很糟糕的，因为这意味着有些用户或许会成为新品漏洞的受害者。

Max Kelly：我知道我们要么能是下地狱，要么是上天堂。如果我们很棒，每个人都会心情激动。如果我们做得很糟糕，我们只能说: “好吧，现在，我们重新再来。”

Katie Geminder:：凌晨2点，这常常是屎一样的产品诞生的时间。

Ruchi Sanghvi:：然后，我们就观察它是怎么运行的，到3点，到4点，到5点。

Max Kelly：如果到了4点，我们发现它运行得很糟糕，我就会想，我们恐怕得重做一次了。这意味着我们的团队在早上6点时又得起床继续改进。这真是非常疯狂。

Jeff Rothschild：每周有7天。我每天都得工作。在睡觉前，我会喝一大杯水，以保证我会在2小时之内醒过来，这样我就可以检查每个环节，确保我们还没破坏太多东西。就是这样日夜工作。

Katie Geminder：对于那些有家室并希望过正常生活的人而言，这是很具挑战性的。这就好比说，因为你已经结婚了，你就不得不在工作以外有别的生活。这样的话，对工作的忠诚度似乎又会降低。

扎克伯格：为什么大部分的国际象棋大师都是30岁以下的人？因为年轻人的生活更加单纯。我们或许没有汽车，或许没有家室......我只拥有一个床垫。

Kate Geminder： 想象一下，那些超过30岁的人，听到你这么说，会怎么想。

扎克伯格：年轻人更聪明。

Ruchi Sanghvi：那时我们还很年轻，有一大堆精力来做成一件事，但我们不是那种传统意义上的高效团队。我们一定会让中规中矩的中年领导们头疼，因为我们的大部分技术交流，都是在深夜里背着领导们完成的。而到了早上，领导就会惊奇地发现我们前个晚上又完成了新的改进。这很有趣，不是吗？

Ezra Callahan: 最初的那一批员工来，在进公司前就已经互相认识了。他们早前就是校友或行业伙伴。当我们搬进办公室时，把此前的宿舍文化也带了过来，但同时，宿舍文化也开始被解构了，我们开始引入了更多“成人化”的元素。

Jeff Rothschild: 我是2005年5月进入Facebook的。办公室外的人行道上有一个pizza小店的餐牌。餐牌上面有块黑板，黑板上列出了要招人的职位，这就是招工启示。

Sean Parker: 那时候，有个叫谷歌的巨头所向披靡，几乎所有优秀的工程师，都去了谷歌上班。

Kate Losse：我不认为自己适合在谷歌工作。对我而言，在Facebook工作显得更酷。这并不是因为Facebook本身很酷，而是因为那时的谷歌已经变得像个无趣的蠢蛋一样了。相反地，当时的Facebook有很多不甘平庸和愚蠢的人。

Facebook是一个社交网络，公司里面必须得有很多社交元素，像全美大型啤酒派对。

Kate Geminder：我们有五六个工程师住在位于办公室下一街区的房子里，那里有没完没了的啤酒牌多。这就像是一个男孩儿社团一样，尽管这些人已经不是男孩儿了。

Terry Winograd：我认为Facebook里面是本科生文化，谷歌里面是研究生文化。

Jeff Rothschild：以前，我以为Facebook这帮人开创了一个约会领地。我最终花了一到两周的时间去理解Facebook到底是什么。扎克伯格常常告诉我妈，我妈不是个社交网络。他坚称：“这不是个社交网络，我们只是个针对熟人间交际的社交工具。”

一场生意

会见Sean Parker两个月后，马克扎克伯格搬到了硅谷，准备将Facebook这个发端于校园的项目变成一场真正的生意。陪他一块儿去的是他的联合创始人Dustin Moskovitz。

扎克伯格：硅谷是无数新科技的福地。所以我也想到那儿去，看看它到底如何。

Ruchi Sanghvi: 当我得知Facebook搬到湾区时，我是非常惊讶的。我原以为他们会继续在哈佛的宿舍里工作。

Ezra Callahan: 一系列的传奇事件都发生在2004年夏天，其中一件就是Sean Parker在大街上成为了Facebook的联合创始人。在那之前的几个月，我们已经跟他在东海岸见过一面。

Sean Parker：我当时走在房子外头，一群孩子像在外惹事儿的高中生一样，喊着我的名字向我走来。我就想，哦，这真巧。他们再次喊了我的名字，我想掉头躲开他们，结果他们就继续喊：“你在这干嘛？”

我花了30秒时间才回过神来，呀，这不是扎克伯格和他的小伙伴嘛。于是我就问他们在这干嘛。他们说: “我们现在住在这儿！”我就说，这真奇了怪了，我也住在这。

Aaron Sittig: 我后来就接到了Sean的电话。他说：嘿，你肯定不会相信刚刚发生了什么。Sean说：“你快来见见这几个小孩儿。”

Sean Parker：我甚至都不知道这意味着什么。可能对我来说，就意味这能更方便地他他们租住的房子里游泳而已。我那时并不认为那是个严肃的合伙人关系。

Aaron Sittig：所以我也跑过去见他们了，我对他们团队的专注力印象深刻。他们大部分时候，就只是坐在厨房，目不转睛地盯着电脑，很少休息。我每周会去他们那几次，每次去，都看见他们在厨房里工作，不知停歇地确保产品持续成长。

扎克伯格唯一想的事情，就是要让产品变得更好，或是小憩一会儿以保证有更充分的时间投入到产品开发中。他们甚至不会想到要离开家去看场电影。

Ezra Callahan: 早期的公司文化是非常松散的。像是一个项目，它不受控制，但却有非常巨大的发展潜能。

扎克伯格：大多数的生意都不是我们这样的。我们一大群小孩住在一个房间里，做着想做的事，不用朝九晚五地上班，不用去办公室。雇人的时候，就像是把人带到你的房子里，让他们跟你一起开party，一起抽烟。

Ezra Callahan：住所就是办公室。

来到硅谷：Facebook于2004年3月进入位于硅谷中心区域的斯坦福。

Sean Parker：在硅谷住时，我的室友们都来自斯坦福。

Ezra Callahan: 那时是我离开斯坦福刚一年。我在2003年毕业，我和四个大学同伴在学校附近租了一间房。我们多出了一间卧室，所以放了租房广告找室友。我们收到了Sean Parker的邮件，他最后搬来与我们住一起。我们发现尽管Napster已经变成了一个热门的文化现象，他却并没有因此挣到钱。

Sean Parker: 有个室友的女友正在用一产品。她说“你看，这看起来很像Friendster和MySpace。确实，在大学里没有人用MySpace。”对MySpace来说，这确实是缺陷。

扎克伯格：三分之一的MySpace员工，负责监测用户上载的图片中是否有色情内容。我们却很少有用户上传色情内容。原因是在Facebook上人们都用真名。

Adam D’Angelo：实名制是非常重要的。

Aaron Sittig： 我们早期就实行实名制，并借鉴Well的社区规则：你要为自己的言论负责。我们比Well走得更远，我们努力确保所有环节都可以追溯到屏幕背后那个真人。

Stewart Brand：Well本来也可以走这条路的，可是我们没走，这是我们的一个战略错误之一。

扎克伯格：我认为在复杂的技术议题中，这是一个非常简单的社交解决方案。

Ezra Callahan: 在社交平台发展的早期，那只是一个简单的平台，因为它只有基本的网页形式。

Ruchi Sanghvi：那只有一个小的档案图片，再配上一些说明，例如“这是我的主页”和“看看我的朋友们”。网页里大概只有三到四个链接，一到两个工具栏。

Aaron Sittig: 当时，社交网络主要还是在线下来构建的，所以我对Facebook印象深刻。当你去到自己的网络主页时，它很清晰地在说“这是你”，这起初让我很难理解。

Sean Parker: 我也发现了这些。我在facebook工作时，给人发邮件时总说“我在Friendster工作过一段时间，我希望跟你们见面，畅聊一些新的东西”。所以，我们在纽约开了个会（我也不知道为什么要在纽约开），我和扎克伯格只是想跟他们聊一聊产品设计，并说说我们认为产品还需要哪些东西。

Aaron Sittig：我接到Sean Parker的电话时，他说：“嘿，我在纽约呢。我刚在见一个叫扎克伯格的小孩儿。他很聪明，开发了Facebook。他说他们有秘密武器改变所有事情。但他没告诉我那武器是什么，这让我快要发疯了！我没办法推测出他们的秘密武器到底是什么？你能知道它是什么吗？”

于是我们花了些时间讨论这秘密武器，但还是没办法知道它到底是什么。我们很着迷。