移动互联网创业者需要上堂融资课移动互联网创业浪潮才有一两年时间，尤其有大量的90后创业者，极具创新意识和胆识，但是在融资这种具有一定的专业性、风险性的事情需要大量的学习。最近长城会GMIC2013主场有一场“创新Style-资本，你怎么看？”.

国内知名的投资人基本都会到场，比如北极光创投邓锋、德讯投资曾李青、PreAngel创始合伙人王利杰、真格基金徐小平、小米CEO雷军等。据主办方介绍，论坛会开讲当前移动互联网行业投资人会青睐哪些项目；移动互联网时代的投资人该怎么做；创业者如何才能成功赢得投资。

笔者以为，这场会对广大的开发者、投资者，以及投资公司具有学习的价值，可以前往听听大佬们的经验。

好的投资人如同一所学校投资人与创业者的关系是利益关系、朋友关系、伙伴关系，最后也有可能变成敌人关系，不由得想起了《纸牌屋》里的狼和羊的比喻。

投资人与创业者除了互坑的案例，也有成功的案例。比如Facebook算是个积极的例子。Facebook的融资过程比较曲折，股权结构也相当复杂，具体可以去看电影《社交网络》。

扎克伯格与国内的诸多创业者相比，在权力掌控方面做得相当出色。Facebook早期创业团队并不稳定，一直在短期获利与长期发展的矛盾中发生过激烈斗争。

比如第一个投资者萨维林希望Facebook能够马上接受广告以维持网站运转；再之后，扎克伯格和董事会多次为售卖股份甚至出售公司而激烈斗争，于是萨维林出局了，后来的帕克也出局了。甚至上市后，扎克伯格也维持了类似“沙皇”的角色。

帕克对Facebook的贡献在于，他在创立音乐下载网站Napster的经历了由于没有保护好自己的地位而被踢出局的惨痛。因此帕克对投资者的警惕与博弈成为扎克伯格很好的指导。帕克为扎克伯格设计了独特的董事会格局：泰尔（贝宝创始人）、帕克、扎克伯格以及一个由扎克伯格控制的空余席位。

这样的董事会架构让公司以外的席位在数量上没有优势。得益于帕克的精心设计，保证公司未来不会被其他投资者控制董事会。后来帕克离开Facebook后，仍然为Faceook布局了双层股权结构。帕克精心设计了一些条款来保护他自己和扎克伯格。

对帕克来说，不管Facebook未来怎样发展，他始终拥有一部份优先认股权。对扎克伯格来说，扎克伯格获得帕克出让的Ceo职位和董事会席位选择权，这样，扎克伯格控制了5个董事会席位里的3席。