体制决定成功几率

“银行做电商能不能成功，主要看两大因素：一是文化，银行是审慎文化、四眼原则，互联网是进取文化，决策快、看得准、敢冒风险。这两种文化很难融合在一起，如果在银行体系内部来做，会失败。二是成本，银行的人力成本很高，最好的电商公司的待遇比最差的银行的人力成本要低上不少。这两条如果解决不好，那么银行做电商办一家关门一家。”尹龙认为。

实际上，民生电商是一家全新的公司，从机制上避免了“开门即关门”的命运。

一位民生电商相关人员告诉记者，民生电商从一开始就设计了专业技术人员和管理层的持股计划，调动所有人的积极性。

在薪酬体系上，民生电商重新设计了管理、专业技术、市场、职员等4类薪酬体系，16级、64档。这个体系的设置将打破“官本位”的制度，按能力与贡献定价，允许下级高于上级收入，核心专业技术人员年薪达到1000万元。尹龙表示，今年下半年，民生电商会大规模招人，自己的任务就是招贤纳士。目前，原百丽旗下的优购网上鞋城COO张小军投入民生电商麾下，负责民生电商的电商业务群。

目前，民生电商的员工已有100多人，其中绝大部分是技术员工。未来半年内，IT技术人员将扩充到800人~900人的规模，进行IT系统的研发。未来两年内，民生电商的人员规模将达到万人。民生电商也在北、上、深三地布局。其中，上海是总部、北京是技术研发基地、深圳前海是跨境贸易出口。