两弊相权取其轻

“盯住出纳，必要时，哪怕拔密钥，也不能让存款流失。”行长的玩笑，凸显资金大考“保存量”的严峻和激烈。

吴闻服务的网点，有4名对公客户经理和3名零售客户经理。2013年12月31日，他们暂停其他工作，悉数出动，分头“拜访”主要对客户单位，确保账面存款不被转出。

吴闻也前往督导巡视。走访的四家公司中，某上市房企最让他“牵肠挂肚”。此前，双方达成“交易”，在房贷额度高度紧张的12月，银行优先为其在售项目的按揭贷款客户安排审批和放款。开发商则在月末向银行转入一笔存款。

对开发商而言，预售收入增加，销售规模扩大，年报更好看。对银行来说，存贷比考核压力得到缓解。

“相比买时点的权宜之计，我们更愿意通过这种表面合规的方法，来完成储蓄任务。”吴闻说。

“不过按规定，取得相应楼盘的销售许可证后，才可办理按揭贷款放款操作。我们打了‘擦边球’。” 他说，“在放款环节打个‘时间差’，或错失可能的存款，这是‘两弊相权取其轻’的博弈。”

12月31日前收集齐相关的销售许可证，是吴闻对分行放款中心的承诺。

“针对网点大额取现，我们准备了礼品卡和食用油，以挽留客户。”吴闻介绍，“账面上体现为贵宾客户节日礼。”

华灯初上，吴闻要赶回网点，与会计人员一道做好年终决算。“不出意外，这次会侥幸及格。”他笑道。他期待着商业银行业务转型的华丽转身，能让他从容应对来年“大考”，不再“作弊”。