2012年以来，宏观经济增速持续下行，名义增速不过10%，能够以30%以上利率持续借贷并能够健康还款的融资需求必然不可持续。一方面负债端客户排队等待债权组合越积越多；而另一方面资产端债权配置资源越来越少；整体交易规模扩张速度锐减。

在资本逐利性的逼迫下，也在内部运营维护成本高企的压力之下，必须尽快提高“人均信贷产能” ，于是宜信从2011年开始，不得不开始多元化战略经营，进军“信托、有限合伙、私募FOF”等高风险高收益领域，开始向全面的第三方理财机构迈进。

据宜信CEO所言，房地产类项目大约占其资产配置不到15%；但还要考虑在房地产之外其它非“P2P”的高风险高收益领域的涉足，笔者谨慎估计宜信该“泛私募类”资产配置比例至少占到30%。

传统“P2P”领域风险控制的根本，不是宜信3天内就完成放款能有多么严格的风控，而是在于中国普通国民群体——敦厚淳朴、欠债还钱的善良本性。

而“信托、有限合伙、私募FOF”不比“P2P”，大多属于产能过剩或国家宏观政策限制的领域，正常渠道融资受限才不得不“饮鸩止渴”，高额的资金成本也必然潜伏着巨大的违约风险和流动性风险。

宜信以往依托于中国善良国民性所实现的坏账控制，是否还能可持续？在国民经济即将深刻调整、信贷狂潮退去时，“裤衩”还能不能穿得回去？就看在2011-2013年里，出于资本的贪婪，宜信究竟埋下了多少颗雷吧。