继任者李庆萍：对于朱小黄的继任者而言，新经济周期已经开启，银行业已然告别黄金时代；眼下股份行已是春秋战国纷纷争霸，如何继续领导这家有着特殊历史的老牌银行乘风破浪，仍是一大考验。

公开履历显示，李庆萍1984年从复旦大学世界经济系世界经济专业毕业后便加入农行，在国际业务部整整服役23年，其间还攻读了南开大学国际金融方面的硕士。

2007年，李庆萍出任农行广西分行行长一职，获得了难能可贵的地方经验；2009年李回归总行，出任零售业务总监兼个人金融部总经理一职。

“李被视为过去几年农行零售业务后来居上追赶战略的真正操盘手。”一位农行中层人士告诉记者，2009年，在李主导之下，农行开始启动零售业务战略转型。

而李庆萍的行事风格，某次讲话可窥探一二。

2008年4月农行广西分行副处长竞聘动员会上，李展示了雷厉风行的一面：“我们就应该认真做事，负责管理，做事肯定得罪人，但不做事，将使业务停滞不前，停滞一年，将会花费五年的时间来追赶。耽误了五年，会造成多少干部因年龄超龄失去竞聘从而失去进步的机会？”

“坦白地讲，我不奢望大家给我打100%满意度。”李在是次讲话中如是说。

朱小黄：未尽的改革：5月6日，朱小黄在21世纪经济报道撰文，详细阐释了其对中国银行业未来转型道路的思考。在他看来，经济高速增长以及价格管制所产生的红利终将消失，银行决不能沉迷于规模快速扩张，他的解决方案是“从规模银行走向价值银行”。

这是朱一贯的风格。借用他建行老同仁的一句话，朱身上兼具理想主义色彩与“看准的事绝不等”的改革魄力，这两种性格造就了朱30多年成功的银行家生涯。

过去两年，一场“朱小黄旋风”横扫中信。2012年底，朱上任不到半年，中信强力推出《关于中信银行发展战略若干问题的意见》，这份战略蓝图，从总体战略、组织架构到细分策略竞争均做了详细安排；接下来便是从总行高层、中层再到分行一把手的一系列调整。

但是，战略调整的阵痛要比美好愿景来得现实。“是选择疾行还是渐进式改革，在中国环境下，可能还是习惯于后者。”此前，一位中层曾含蓄点出中信内部存在的两种不同思路。

不过，从分支行基层反馈来看，过去一年中信有着可喜的变化。正如一位分行人士所言，尽管改革效果尚难评估，但业务发展毕竟有了看得见的抓手，无论网络银行、消费金融还是零售旗舰店，“有变化总比停滞不前强”。

上述人士坦言，3-4月份中信一系列触网新试验，使其备受资本市场追捧，一度连续涨停，就是明证。