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张朝阳拯救搜狐?!张朝阳认为搜狐今年会“触底反弹”。

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发布时间: 2019-8-11 11:45

正文摘要:

8月5日,搜狐发布2019年第二季度财务业绩报告,总收入4.75亿美元,同比下跌2%,非美国通用会计准则之下,净亏损5000万美元,同比微升,不计入一次性计提,同比减亏22%。 财报发布次日,搜狐董事局主席、CEO张朝阳 ...

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辰鱼罗雁 发表于 2019-8-11 11:47:12
“节流”双刃剑:只是,搜狐使出的第一枚“奇兵”就出师欠利。

狐友的新上架版本与下架前功能没有明显差异,版本由3.0更新至最新的3.2。花费了近2个月,不惜影响时机,而事倍功半,狐友下架原因更显扑朔迷离。张朝阳向本报记者回应,“主要是在一些安全监督方面做了比较多的事情。”

另外,搜狐视频的节流,则似双刃剑。因缺乏大制作与知名演员,视频业务意图通过《热搜女王》《我在大理寺当宠物》《奈何BOSS要娶我》等自制剧,扩展影响力。打开搜狐视频界面,不难发现,其画面风格相较优爱腾(优酷、爱奇艺、腾讯)已经显得小众许多。

曾有微博网友在张朝阳微博之下抱怨称,其买了搜狐视频会员,但点开时候少,“你看别家的APP又是街舞又是101的天天得点开,你家一个礼拜也不大点开,美剧现在都看人人视频APP,所以老板你得多出好的综艺或者买些好的电视剧。”

对此,张朝阳的回复显得有些无奈。他表示,买美剧严重亏损,因此没钱多拍剧。

8月5日,搜狐公布了截至2019年6月30日未经审计的2019年第二季度财务报告。记者对比了2017~2019年这3年同季度的财务数据情况,搜狐的季度收入增减不明显,且收入结构出现变化,逐渐由搜索和游戏这两项业务支撑,品牌广告的收入逐年下跌,同比下降比例均接近30%。

2019年第二季度,搜狐总收入为4.75亿美元,比2018年同期的4.86亿美元下降2%,比2017年的4.61亿美元增长3%。2017年第二季度,搜狐品牌广告营业收入为0.86亿美元,2018年同期,品牌广告收入为0.62亿美元,到了2019年第二季度,该业务营收进一步减至0.44亿美元。

主要来自于搜狗的搜索和搜索相关广告业务的收入保持连年上升。2019年第二季度,搜狐搜索及搜索相关广告业务收入为2.76亿美元,同比增长2%,相比2017年同期,增长31%。

另外,财报显示,2019年第二季度,归属于搜狐的非美国通用会计准则净亏损为5000万美元,与2018年同期的4900万美元净亏损相比,亏损额有所上升。相较2017年的7200万美元,下降较为明显。

对于这份财报,资本市场似乎并不买账。财报发布当天,搜狐股价下跌26.84%,报8.94美元。

张朝阳对股价的下跌感到意外。他认为该季度财务业绩向好,如果扣除2019年第二季度畅游晶茂映前广告相关的一次性减值,搜狐集团(包含搜狐媒体、搜狐视频、搜狗、畅游)亏损3800万美元,较2018年同期减亏22%。

记者了解到,“上海晶茂”是畅游旗下一家从事映前广告业务的公司,在2011年由畅游全资收购。因在过去两个财年发生显着亏损,于7月23日向法院提交了破产清算申请。

张朝阳将股价下跌归结为,投资者受市场环境影响,缺乏耐心去分析。“搜狐财报刚好撞到中美贸易摩擦,全球资本市场都在恐慌状态,使得美股市场很恐慌,投资人在恐慌中有些过激反应,没耐心看这个季度怎么样。”搜狐官方人员希望外界理解股价下跌的背景,“截至今早收盘,美国三大股指创2019年迄今最大单日跌幅。”

张朝阳说,“预期第三季度搜狐媒体和搜狐视频亏损将进一步大幅收窄,集团亏损将降至2200万~3200万美元之间。搜狐可能会在第四季度实现盈利。”
辰鱼罗雁 发表于 2019-8-11 11:46:33
以社交产品作杠杆:“我们走向盈利的道路就是一个奇正相合。”张朝阳总结。简单来说,就是守和攻。搜狐主要的盈利方式有广告、游戏、视频付费等。搜狐希望保住视频、新闻、游戏等既有业务的市场地位。

其中,搜狐新闻回归媒体属性,重点发展科技、财经、时尚、娱乐、健康等内容领域,并改善分发。

另外,搜狐视频已将方向调整为“小而美”路线,不再购买高价版权剧,不再请知名演员,转向自制和选拔普通人出演网络剧。并探索短视频领域机会。事实上,由于审美,创作并不具有垄断性,因此,从理论层面,搜狐视频通过自制,确实有机会突围。

搜狐游戏业务——畅游能带来不错的现金流,其将探索5G时代“低时延、高带宽”变革带来的机会。

6月9日正式发布的“狐友”充当了搜狐的第一支“奇兵”,搜狐希望借这款社交产品使出巧力。6月12日,搜狐宣布以产品功能改进为由将狐友下架一周。但实际上,直到8月1日,该产品才重新上架。

两个月的间隔影响到了狐友凭“新鲜性”进行推广,上架之后,获客时机大不如前。记者注意到,狐友的用户被系统默认关注张朝阳,在6月12日,张朝阳拥有257.1万人次粉丝。8月8月,粉丝数仅增长1万余人,至258.5万人次。

张朝阳认为,互联网的竞争就是拼用户。通过搜狐新闻业务获客,手机渠道成本高;搜狐视频拍剧成本同样高昂,且尚在亏损。第三种方式是回归互联网“社交网络”的本质。

“社交网络是非常核心的地带,当人们都认识,在一个互联网平台上交流的话,获客成本很低,不用再去投入内容,非常重要。”张朝阳表示。

搜狐的商业模式就像拥有珠子,但未拥有串起它们的线。一款社交产品的加入,也能帮助搜狐现成的商业模式货币化,为新闻、游戏、视频等业务导流,利于它们变现。

“我们长期都一直想做社交。”张朝阳说。从外部看,腾讯马化腾、今日头条张一鸣均是靠社交构筑出商业帝国,或许也在散发诱惑力。

“如果狐友不成功的话,其他那几条属于脚下的路还是要好好走的,保证我们走向盈利的道路。”张朝阳说,“如果狐友失败,我们继续有新的奇兵,不会放弃,但是目前这个奇兵就是狐友。”