互联网+动作频频，银行在改变但不要什么都抓

就当风

在混业经营交叉持牌的时代要转变方式，否则就会被收购、被兼并、被边缘化甚至被遗忘。

新京报：对于解决这些问题，你有什么建议？

曾刚：互联网时代，就像原来互联网行业跑过来抢了银行的客户、打到地盘上来了，是一种被动的调整。未来调整是一种更主动的，站在战略规划的层面去更充分的认识。

传统银行要明确定位，自身应该是一个什么样的银行，优势是什么，做一个整体的规划，去认识发展，才可能找到真正适合自身的模式。至于具体模式是什么，很难讲，发展刚刚开始，方向很难说得清楚，但是必须去尝试，哪怕试错了也要去做，这就是一种进步。

汤敏：归结到社会分工的问题上来。包括金融互联网可以做很细的东西，但是如果传统银行去做成本高，其实并不划算。

传统银行更应该去做强项，不要什么都想去抓过来。同时要有很好的征信体系，这些小微企业如果找到银行，银行不愿意借钱出来，通过互联网方式，就可以减少很多手续和成本，老百姓把款贷给了小微企业，收入也会高一些，反过来小微企业直接从老百姓手里借钱，成本也低一些，对大家都有好处。

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