与赛格系一起成长壮大的是靳海涛的资本运作经验、管理大型企业的能力以及与形形色色企业家打交道的能力。靳海涛坦言，丰富的人生经历和在赛格集团的资本运作经验，对他以后从事风险投资事业帮助很大。
资本运作、管理经验、看人选人——这些后来被创业投资家们屡屡提到的概念都在靳海涛的脑海中生根发芽，也为他后来从事创业投资行业并入主深创投打下了坚实的基础。2001靳海涛出任全球策略风险投资基金驻中国特别代表，正式操刀风险投资业务。
2004年7月，靳海涛正式迈入自己的创投生涯，出任深创投董事长。上任后，靳海涛就明确提出深创投的募资与投资思路：以管理外部基金为主；立足深圳，面向全国，找好项目；与时俱进，主做能在海外资本市场退出的项目。
2005年，中国证监会宣布启动股权分置改革试点工作。一时引起很多争论，认为这个改革会不会使中国资本市场探底，而作为深创投董事长的靳海涛，却敏锐地捕捉到了信息背后的机会，他迅速发表文章《创投的春天即将到来！》，认为这将使创投从进入到退出有了完整实现的可能。此文一出，引起强烈反响，靳海涛也由此一举奠定了自己“大哥”的地位。此后在靳海涛的带领下，深创投曾创造一年内IPO数量达到24家的创投世界纪录。截止目前，深创投投资并运作上市的项目达46个，其中29个在海外市场，15个在中国市场。
在深创投，无论基金来源和合作对象是谁，项目的决策权都在公司总部，实行垂直管理，这与外资创投的合伙人主导制完全不同。靳海涛认为，全面推进政府引导基金的建设，铺开全国化的投资网络；坚持以高科技制造业为投资的主要对象，高科技制造才是民族崛起的脊梁。着眼于产业的长远利益及区域经济发展，而非单纯追求短期的盈利目标，在团队中明确投资成功的重点价值在于服务体系，而非单纯眼光的数字游戏。
与此同时，深创投开始积极利用外部资金，尤其是推动政府引导基金的建立。在靳海涛看来，虽然深创投由地方政府发起成立，但其视野不应囿于深圳市，而应该投向全国。利用各地政府的引导基金则是扩充基金容量和网络的捷径。目前，深创投已跟各地政府合作了30支政府引导基金。 |
