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滨江吴吴

发表于 2016-1-9 20:24:27

11、众筹:当我们口袋里天天揣着一部智能手机的时候,我们可以通过众筹随时投资任何东西。

直到现在,众筹大部分时候还只是一种偶尔的在PC端上进行的体验。当然了,我们有可能一年也会支持几次新产品发布或者慈善事业,但这不是什么每天都会做的事情。这种情况即将改变,随身携带智能手机,我们不光可以随时登录众筹平台,而且可以随时接触到构成了我们生活中各种社交圈里的人——从家里到学校、从公司到我们居住的社区。

众筹和我们手机上其他一切事物一样简单易用、查看即时且使用频繁,它将很快成为人们实现自己想法的重要方式——不管是大创意还是小灵感。众筹将成为我们调动集体财务力量的途径。

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在手机上轻轻一点你就可以帮助支持一场政治竞选、组织一次学校野餐、为你的蜜月旅行筹资或者支付一只宠物的手术费用。仅在过去的一年,Snoop Dogg通过众筹集资为Des Moines打橄榄球的孩子们买了头盔和设备;Conan O’Brien通过众筹卖木质表情符号为儿童保护基金筹款;社区居民们团结起来支持经营困难的本地零售商。这仅仅是其中的一些例子。

众筹正在走向之前从未涉足的领域——它正走向主流,这一点反过来也将会改变很多其他事情。
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滨江吴吴

发表于 2016-1-9 20:24:38

12、物联网(Internet of things) 当谈及物联网对所有旧东西产生的影响时,我们会注意到那些闪亮的新连接起来的小工具,而常常忽视某些东西。在旧东西上添加多个传感器然后将它们连入互联网,我对此非常着迷。

就拿微波炉来说,尽管大家都在慢慢改进,但从20世纪70年代起,微波炉并没有发生太大的实质性的变化。但是,当你(给微波炉)装上各种其他的传感器,如照相机、电子秤、条形码阅读器等的时候,它就能够「看到」你把什么东西放进烤箱,识别食物的品牌和营养成分,甚至可以称重。通过查询云端数据库,它能得知做出可口饭菜所需的时间和强度。随着次数的累积,微波炉学习着按照你喜欢的方式烹饪食物。所有我们需要做的只是提供原材料和关上微波炉的门,剩下的就交给这台连网的微波炉吧。

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以上情况有时会简化,一个有趣的问题是,如果给任何一个物品装上链接网络的开关,会发生些什么。和微波炉一样,我们将得到诸如:一所能够在合适的时间加热到合适温度的房子;一扇停进车时开启,开出车时关闭的车库门;为所有设备省电等等喜闻乐见的好处。

我们往往更关注荣耀,但平凡也同样重要,甚至更强大。当下,存在着一种有意怀旧的文化。但是,物联网可以带来改变并创造出修缮的新文化。如果你拥有一家家庭管理的小餐厅,不断升级或修理设备令你们不堪重负,现在有了物联网,你能够回答以下问题:是不是因为有人打开了左边的门,导致冰箱额外负载?或因为压缩机失灵,你将失去6000美元的食物?借助计算功率消耗模式、音频波等等信息,能够分析并确定是否需要,在什么时候以及这些设备应该怎样运行。

物联网正在带领我们进入一个不太可能遭受灾难性毁灭的世界, 或者至少,我们总能得到提醒吧。在这个世界里,我们到家的时候,大门会自动解锁欢迎,与此同时,一顿精心烹饪的饭菜也已热气腾腾地等在桌上了。
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滨江吴吴

发表于 2016-1-9 20:25:04

13、在线视频:YouTube为用户提供无数的视频资源是一个伟大之举,但在帮用户赚钱这一点上,它做的不是很好。原因很可能如下:广告商不愿意为他们没审查过的用户发布的视频支付溢价。

在分享视频的年收入上,YouTube会很吝啬,因为其不存在也可以覆盖如此范围的用户是主要的竞争对手。但是现在,就像创业者们慢慢通过建造垂直性的平台慢慢掏空Craigslist那样,很多公司开始打造自己的产品来掏空YouTube了:

许多创业者在建立以一些YouTube分类为垂直目标的公司,努力提高该分类下的用户体验或与用户分享更多的收入。早期案例集中在更短的视频、视频广告、在线视频课程等。

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一些领先的平台正在进入市场,Facebook和Twitter都以YouTube为竞争对手进行了许多努力,他们都具有在分布和广告销售上成为YouTube和Google竞争对手的潜力。对于Facebook,它也许会改写整个视频广告的游戏规则并在整体上影响广告的传播。(还记得宝洁公司的「谢谢妈妈」的广告吗?还记得今年夏天开始的冰桶挑战吗?)

其他重量级玩家也会进入市场。据报道,Yahoo在进行一个大的视频计划。在其现有的选择之外,Amazon通过Twitch又有了新的进入视频领域的角度。与此同时,其他传播和信息平台(像刚发布了网页版的WhatsApp)都是视频领域内潜在的竞争者。电视台不久也会加入到这场竞争中来。在线视频产业会呈现非常激烈的竞争状态。
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滨江吴吴

发表于 2016-1-9 20:25:18

一些启示:在传统广告之外,视频会出现新的商业模式。事实上,如果没有YouTube和Facebook的规模,各平台就要寻找更具创意的赚钱方式,不管是通过订阅,微支付,独家预览,社区福利还是其他什么方式。

视频广告自身也会改变成新的传播模式。如果想想目前最主要的视频平台是由一家搜索巨头持有的话,你会发现这点也是成立的。在媒体领域里原生广告的发展状况也会迁移到视频上,毕竟许多视频广告商也一直在担忧他们的品牌定位与UGC内容的兼容性。

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平台不关心制作人的时代已经结束了,YouTube的「明星们」为YouTube贡献了大量的点击,但是许多这些点击都没有成为有价值的收入。随着蛋糕越做越大,每个人都需要分到一杯羹。在大部分的媒体商业中,创作者通常会获得收益。对于成功而长期的任何一个连结供应商和消费者的双边市场来说,这都非常重要。

以上的这些还没提到曾经或正在流行的一些媒体形式(比如播客, 动漫等),以及一些全新的平台(VR,AR等),它们能创造出与视频不同的新形式的内容。我们唯一知道的就是,在线视频前路慢慢,所以哪怕只有一点竞争,事情也会变得非常有趣。
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滨江吴吴

发表于 2016-1-9 20:25:52

14、保险:保险是在分发风险。随着软件和数据的巨大进步,我们购买并体验保险产品的方式难道不该发生翻天覆地的变革吗?实际上,软件将彻底改写我们购买和体验保险产品的方方面面——医疗,家居,汽车,生活等。具体为:

通过改变保险公司对风险的估价:如今有许多信号可以供保险公司参考,以便他们制定出我们应缴纳的保险费价格。在安全社区小心驾驶的司机与在事故易发路口横冲直撞的司机即使是在上保同一辆车时,也应该支付不同金额——但所有这些数据并不能在全年的里程表读数中看出来。水务(比如漏水)是投保家庭险的客户索赔的主要来源之一:我们为什么不向安装了水传感器的客户收取更少的费用呢,因为如果得知正在漏水,他们可以在得到昂贵的修复之前就阻止它。

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新的数据源、更好的数据、持续的数据报告——移动手机和廉价上网设备让这一切成为可能。通过维系保险公司和投保人间的可持续关系:今天,我们与保险公司的联系基本就是他们每月给我们发送的帐单。因为你的账单上大面积打印着字体相同的大写字母......因为程序当时就是那么写的。

什么样的保险公司能帮助在生活中做出明智的决定?例如:能用导航帮你绕过危险的十字路口的汽车保险公司;当地面上的水接近热水器时,能自动检测并派来管道工维修的家庭保险公司;或者能为你找到同样在减肥健身的朋友的健康保险公司?

通过鼓励我们注意安全,保险公司可以维持较低的支出。一家心系客户利益的保险公司会让我们如沐春风——因为有时候即使大家的利益一致,感觉起来并不是这样。

通过改变保险公司配置资金的方式:从历史上看,我们已经看过共同保险公司(由政策制定者拥有的保险公司)和股票保险公司(股东拥有的保险公司)。我们希望能看到更多众包(人人都可参与)的保险公司,正如我们已经看到金融系统的其他环节一样。既然众包在个人贷款、学生贷款、小企业贷款上表现出色,保险为什么不试试呢?从投资者的角度来看,由于独立于股票或债券市场,这样可以使投资的资产类别多样化。从保险公司的角度来看,它应该是一个便宜的汇集资金的方式。

当然,其中一些的实现需要改变现行的制度。毕竟时代不同了,有些制度不再适用。世界正在改变,让我们一起来改变这死水一般的保险生态系统吧。
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滨江吴吴

发表于 2016-1-9 20:26:13

15、开发运营(DevOps):2001年,当一群开发人员聚在一起探讨一套新的软件开发「轻量」方法时,敏捷宣言诞生了。本质上,这份宣言帮助人们编撰整理了各自独立发现的纷繁复杂的知识,这些知识已被Hotmail, Yahoo和其他初代互联网企业证实有效,并最终成为了现在称之为「开发运营」(采用维基百科的说法)的基础:

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开发运营(「开发」和「运营」的合成词)是一种强调软件开发人员和信息技术专业人员之间的沟通、协作和整合的一种软件开发方法,作为对软件开发和IT运营之间相互依赖性的一种反应,开发运营旨在帮助企业快速生成软件产品和服务——并提高运营效果。

但是开发运营不仅是一种方法论,而是现代编程人员必须具备的一项技能——并在渐渐成为一个独立部门(当然仍在争议)。

虽然敏捷宣言不是网络/SaaS/云组织迂回发展的直接结果,但是通过强调这些当时的新兴技术对跨部门合作、交流以及更短的发布周期的需求,它还是触动了人们的神经。

超大规模的云数据中心的崛起使得这项工作更加艰难,因为开发人员必须设计出将代码推送到数以千计的平行展开的服务器上的共造工具和复杂脚本。这种复杂的云结构——再加上开发运营活动如今的发展——提供了很多机遇,从帮助开发人员和公司管理整个流程开始,未来还有很大的发挥空间。

16、失败:成功是新的失败。(Success is the new failure.) “企业的目标不是迅速失败。目标应该是长远的成功。这两件事是不同的。"
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