3.融资租赁公司的关联交易不一定是坏事：国内外相当一部分融资租赁公司由厂商投资设立，为潜在客户提供融资服务。卡特比勒的工程设备卖到哪里，融资租赁公司就开到哪里。卡特比勒（中国）融资租赁成立于2004年，比三一集团入主中国康富早了3年。

与装备制造厂商传统营销架构相比，卡特比勒们提供的服务帮助客户将融资与采购融为一体，不仅解决资金融通还提供租赁期内的维护保养，提高客户夺标竞争力和建设施工效率。

装备制造企业投建或密切合作的融资租赁公司较其它同行有两大优势：一是对行业动态及企业的把握，远远超过银行背景的租赁公司买份报告能达到的程度；二是风险管理能力，通过日常维护可以轻易发现承租人的业务是否运转正常。假如客户拖欠租，可以按租赁协议将设备收回转给下一个承租人使用。银行背景的融资租赁企业，拉回几台巨型挖土机不见得立刻能找到下家。

如此珠联璧合，三一集团为何要退居二股东将中国康富控制权拱手让给国核呢？主要原因恐怕是中国以大规模基建投资驱动经济发展的模式发生了变化，房价虽高但房地产新开工面积却逐年减少。2014年较2013年下降14.4%，2015年又较2014年下降14%。这种情况下，工程、建筑单位添置装备的热情受挫，装备制造企业销售额下滑。

以三一重工（600031.SH）为例，2013年、2014年、2015年营收分别为373.3亿、303.6亿和233.7亿。2015年与2014年相比，营收、净利润分别下降23.05%和80.46%。这就是三一为中国康富引入央企国核的背景。但经过八、九年的打磨，中国康富在厂商旗下针对行业做深做透，将装备销售与金融服务融合起来已成为基因的组成部分。

中国康富

1. 昔日王谢堂前燕：中国康富成立于1988年3月，是中国第一批13家融资租赁公司之一。持股75%的中方股东是名震寰宇的“中国康华发展总公司”（响当当的省部级单位，曾被戏称为“康华共和国”），外方股东是日本富士银行。1990年2月，国务院办公厅转发《中国康华发展总公司关于所属子公司撤并转方案请示的通知》决定“吊销中国康华发展总公司等二十家企业的营业执照”，撤销14家、并转42家公司。文件载明：“中国康富国际租赁有限公司中方股份转给南光有限公司”。

南光集团是总部设在澳门的中央直属企业，是澳门最大的石油、粮食、食品物流服务供应商，拥有码头、仓库及跨境运输车队、8家星级酒店及澳门唯一的油气储运设施，1994年营业额达16.36亿美元。其后由于“世界经济增长放缓、亚洲金融危机”，南光陷入困境，面临严重的支付危机。中国康富也陷入资不抵债的境地，截至2003年11月30日净资产为负6398万元。

在“挽救南光”的过程中，湖南民营企业三一控股以480万美元获得中国康富75%股权。2007年，南光集团将剩余25%股权以1001万转让给新利恒。2009年，三一集团、新利恒按各自持股比例向中国康富增资3000万美元。

进入“三一时代”之后，中国康富租赁业务主要来自控股股东及其客户，成为“三一集团”的资产管理平台及产品渠道，业务量在工程机械行业融资租赁公司中名列前茅。

2014年4月，国核资本（国家核电全资子公司）以2.39亿购买中国康富50.2%股权，成为实际控制人。同年11月，各股东按比例增资，中国康富注册资本达1.56亿美元。2015年3月，中国康富改制为股份有限公司并启动新三板上市申请，股本为9.98亿元人民币。2015年9月9日，中国康富在新三板挂牌。此前，中国康富向包括7家做市商、4家员工持股平台在内的45家机构定向增发15亿股。增发后国核资本、三一集团股比分别降到20.05%和9.91%，实际控制人未变。