4、管理很累
各类的会议,讨论汇总之后的决策拍板都集中在我这里,虽然几位副手各有分工,但是大的方面还是我来定,而且决定之前的各个选项、利弊分析和可能的反应及应对措施,事前还要和董事长汇报清楚,争取支持,取得谅解。
如今不比我当年在上海干基层工作的年代了,业务的复杂程度和广度,人员机构的数量,监管环境的多变,都是几何级数的增长的。这不,前几天去纽约出差,专程赶到华盛顿会见OCC的高级监理官,关于我行纽约分行美元清算业务的一些疏漏,要作出当面解释,对于国内客户汇出款的基础交易涉及到的敏感地区和敏感交易问题,我必须当面表态改正,并保证在业务系统的改善方面增加投入,翻译小王光华毕业来总行工作几年了,涉及这类业务仍然力不从心,我还得把当年在UCLA读书时的底子发挥出来,一场会下来两个小时,真心感觉很疲乏。
行里的管理最难的还是队伍管理和建设方面,各方的利益都要照顾周全,年底前刚召开一次董事会的薪酬与提名委员会会议,各方的意见就分歧很大。股东当然有股东的考虑,财政部和外汇局下派的几位董事的意见也很中肯,外方也有外方的要求,尤其鉴于我行目前股价表现不佳。但是我仍然非常希望能够扩大几个业务条线的薪酬市场化程度,避免几家竞争对手的恶意挖角,增加分行管理层的激励力度。最终方案通过了,但是以折衷的方式,估计今年的推行会比较尴尬,会有些骂名,必然也是我来承担,但事情还要继续推进。有时从地库下车出来到总行茂林修竹的大堂,看到熙熙攘攘的年轻面孔,谦卑地跟我打招呼的时候,我会有些于心不忍。 |