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姑苏宅男

发表于 2015-7-14 08:54:15

16.Dijiwan 数字营销公司

Dijiwan 曾经在 2012 年的 1 月从法国公共投资人那里获得 50 万欧元，这笔投资供其运营一年时间。但是在 2012 年 9 月它就申请破产保护。其中最明显的失败原因就是该公司一股脑的将钱全部花出去，而不是明智的将钱花在刀刃上。钱花去的首要目标本应该是带来收入或者不断的提升科技创新。该公司在获得投资的 6 个月内，算上收入之后，烧掉了整整 60 万欧元，而这家公司的员工人数只有 10 个人！我们为了吸引来顾客，在折扣上下了大力度，但是没人愿意跟我们签合同。我们甚至打造了一款特别优秀的软件，但是我们在上面多添一行代码，多加一个功能那也带不来一位顾客。因为本身就没人愿意签合同，所以这个程序完全见不到潜在的顾客。
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姑苏宅男

发表于 2015-7-14 08:54:22

17.Prim 洗衣配送

这是一个上门取衣，洗完之后再送回顾客手中的服务。它尽管是由 YCombinator 支持，但仅仅存在了 7 个月的时间。Prim 想成为洗衣行业中的 Uber。实话实说，这确实是大好的商机，便捷的支付、方便的上门取件和配送，怎么会倒掉呢？当 Prim 关闭的时候，每一天都还有 40 个顾客发来将近 1000 磅的衣服，并且这个用户规模还在不断扩大。

其实真正的问题出在本身的产品模型上面。它跟很多自助洗衣房签下了合作协议，那些小的自助洗衣房应付不过来这么大量的衣服，而那些大的自助洗衣房都有自己的配送系统。我们意识到这个问题后，认为只有自己开办自己的洗衣房才能缓解供给短缺这个难题。我们算过一笔账，如果真的自己开洗衣房的话，那么在 5 年到 10 年之内我们能够实现盈利，但是这并不是我们当初计划的创业方向。
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姑苏宅男

发表于 2015-7-14 08:54:29

18.InBloom 学生数据管理

大众对数据隐私所产生了很多担忧，这种担忧往往是笼统的，模糊的，没有任何道理可言的，甚至会存在很多的误会，就因为这点，让政府通过了很多项阻碍数据创新进步的法案。这实在是一件耻辱的事。正因为这些法案的存在，学校无法跟外部公司，就比如 InBloom 来签署学生数据存储、组织、整合有关的数据服务协议。

我们努力的适应环境，充满热情的给合作伙伴提供解决方案，但是后来我们终于意识到数据服务这个概念实在有点儿太过超前，要让大众接受这个概念，还需要更多的时间和方方面面的资源，这是我们任何人之前都没有考虑到的情况。
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姑苏宅男

发表于 2015-7-14 08:54:34

19.OutBox 商厦数字服务

该公司在去年的 6 月获得了 500 万的投资。我们还在旧金山中部地区获得了有意向加入我们的准客户名单，人数大概有 4000 人。我们还设计了营销策略，计划每个客户获取成本是 20 美金。但是，在发起了邮件宣传攻势之后，其实以之前名单为基础的客户转化率才不到 10%。而如果我们跳脱了这个人员名单，从外部寻找客户，我们又发现很难找到可供复制的，能够获得客户的营销渠道。

同时，我们的营运支出实在让我们不堪重负。
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姑苏宅男

发表于 2015-7-14 08:54:40

20.Argyle 社交媒体营销软件

我们在这个领域做的很好，但是如今的社交媒体管理领域中，出现了越来越多的大公司，它们拥有大笔的营销预算以及实力雄厚的销售团队，它们才是真正主宰着这个市场。除了不断加剧的竞争之外，人们频繁在社交媒体进行跳转更换，使得我们疲于应对，不得不跟在后面进行不断的整合，这毫无疑问大大增加了我们的成本。这对于一个小团队来说真的已经受不了了。我们试了很多方式，到最后还是不得不放弃。
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姑苏宅男

发表于 2015-7-14 08:56:27

21.Bloom.Fm 移动音乐服务

我们离脱颖而出只差最后的一步！真的只差一步！但是，关键就出在差的这一步上。当 Bloom.fm 投入运营之后，我们收到了无数用户给予的支持和鼓励。我们本应该凭借着这份热情，把事情做好，往最初的计划上靠拢。但是由于时间框架限定的太紧迫，还有在管理上面存在诸多复杂困难的问题，我们最后还是倒下了。
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姑苏宅男

发表于 2015-7-14 08:56:31

22.Stipple 图片标签广告服务

Stipplke 曾经估值达到 250 万美金，在此基础上获得融资的 18 个月后，它关门歇业。我们确实实现了营收，但是并不能很快的让这个势头增长。我们在当时尽管实现了收入，但是还是没有盈利。像很多其他的公司一样，我们在 A 系列融资上面遭遇了滑铁卢，我们也没有能力再去融到更多的钱了。于是，我们在市场获得的收入远远抵不上我们的开销，于是，游戏结束。
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姑苏宅男

发表于 2015-7-14 08:56:36

23.Delight 移动 App 的易用性测试

我们推出的产品中最贵的月套餐是 300 美金，但是没有用户会抱怨这个价格太高，事实上，是我们的产品质量配不上这个价钱而已。客户花钱购买的是信息，而不是原始数据。客户甚至愿意花更多的钱去购买一些从数据整合而来的信息，绝大多数人对数据根本不关心。你应该让客户在享受了这些信息之后，帮助他们在决策上变得更加智能。但是我们没有做到。
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姑苏宅男

发表于 2015-7-14 08:56:41

24.How.Do 围绕想法和项目展开的 DIY 工具

我们的目标是将人们的热情转化成为一个可持续发展的平台，但是我们并没有达到这个目标，也没有足够的资源来支撑后续的开发。关闭这个平台真的是非常艰难的决定，我们之前都想了无数法子能不能一直让它运营下去。在上面，我们带来的 170 万个发现，以及超过 7000 个项目。
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姑苏宅男

发表于 2015-7-14 08:56:48

25.Readmill 社会化阅读 App

很多在电子书世界中存在的问题在这个产品上依然得不到解决，我们没能给阅读打造一个可持续发展的平台。不幸的是，我们没有办法在 Apple 的平台上，以具有竞争力的价格来销售电子书。我们还考虑过订阅计划，但是后来发现也不适用于这个项目。即使用户愿意为 App 来付钱，但是还是没有办法继续维持运营和开发它。在终结这个产品之前，我们真的考虑了好多出路，毕竟是它让我们走到了一起。最后，Readmill 还是被 Dropbox 收购了。
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